por
ActionCOACH Zaíra Vasconcelos
En
Brasil, el 98% de las empresas son familiares. Sólo el 30% sobreviven a la
segunda generación y, de éstos, sólo el 5%, es decir, cinco de cada cien llegan
a la tercera generación.
La
familia es una institución cuya misión es la preservación de la vida, la
reproducción de la especie, el crecimiento de los niños, el cuidado de la
salud, formación de la identidad, seguridad en las crisis vitales, la
protección contra la adversidad y el aprendizaje de la vida emocional.
Las
normas que rigen las relaciones familiares tienen bases emocionales y se basan
en la lealtad, el amor y el cuidado. La compañía, a su vez, tiene un propósito
más importante: la productividad y el beneficio.
Cuando
los papeles están bien definidos y respetados, ya sea como un miembro de la
familia o como parte de la fuerza laboral de la empresa, hay una mayor
posibilidad de una convivencia armoniosa. Pero, es muy común que se confundan
estos roles, lo que produce materia prima para la creación de diversos
conflictos. Estos conflictos permiten que los asuntos de negocios sean llevados
a casa y / o asuntos personales se llevan a la empresa, con un impacto directo
en los resultados del negocio y vida de las personas. En este ambiente estamos
hablando de familias con fuertes lazos emocionales, suficientes para tener un
impacto en el equilibrio y la preservación de las familias, así como la
mortalidad o la supervivencia de las empresas.
Mantener
viva y sana una empresa familiar es probablemente uno de los mayores retos para
los fundadores, es por eso que tienden a conducir a la empresa con un
"brazo fuerte", dejando de lado o posponiendo por un tiempo la razón,
cambiar el perfil de la empresa familiar, afectivo, a uno de organización
profesional, racional, que tiene como finalidad que prevalezca en el tiempo,
independientemente de su propia vida.
Hay
que tener un propósito definido para su vida y para su empresa que pueda ser
retratado en la visión del futuro (¿Cuál es el futuro que quiero tener?), Tener
claridad en cuanto a "cómo" se va a lograr la visión (misión) y por
último, después de haber definido qué principios o valores esenciales guiarán
sus acciones para lograr el futuro deseado y el punto de partida para el dominio
de la empresa, el dominio del destino de la empresa debe ser adquirido por su
propietario y no por la suerte.
El
perfil de comportamiento de los fundadores y sus dilemas internos, puede ser la
causa de la toma de decisiones tardías por los fundadores acerca de su propia
preparación y sucesores para asegurar la perpetuidad de las empresas.
La
gestión profesional debe dar una orientación y disciplina a las acciones que
llevan a la empresa hasta el destino deseado. Es la herramienta que separa los
intereses individuales de los intereses colectivos, es lo que separa las
propiedades de los miembros de la familia de los puestos y cargos que ocupan.
Es lo que va a guiar las decisiones y comportamientos de los directivos. Por lo
tanto, el profesionalismo separa la gestión y la familia.
No hay comentarios:
Publicar un comentario