Por Brad Sugars
La mejor manera de
asegurarte de que tanto tú como tu equipo están orientados al éxito ahora o en
cualquier momento es asegurarse de que están capacitados para cumplir con las
metas y desafíos actuales.
¿No estás seguro de
cómo incorporar un proceso de educación continua para tu desarrollo o el
desarrollo de tu equipo?
Aquí hay una manera
fácil de cómo hacerlo funcionar:
1. Establece las
metas y objetivos de tu negocio para los siguientes 90 días.
2. Identifica los
comportamientos clave que tú o tu equipo deben tener para cumplir o sobrepasar
esas metas.
3. Enlista las
habilidades que una persona necesitaría para demostrar esos comportamientos
excesivamente bien.
4. Califícate a ti
y a tu equipo en una escala del 1 al 10 sobre cómo demuestran esas habilidades.
5. Considera
cualquier área en la que tengas menos de un 8 como una oportunidad de
entrenamiento y priorízalas para que las áreas más relevantes para el éxito de
tu negocio tengan tu atención
6. Determina tres
opciones de educación o entrenamiento en las áreas necesitadas.
7. Selecciona la
opción que te ayudará a lograr tu meta con el mayor retorno sobre la inversión.
8. Recuerda
explicar las expectativas del rendimiento mejorado a cualquier persona a la que
eduques e incluir diversión en el proceso.
9. Monitorea tus
resultados y programa actividades que las personas puedan utilizar para
continuar mejoran en lo que ya aprendieron.
10. Asegúrate que
tanto tú como tu equipo programen tiempo de aprendizaje en los calendarios. Si
no está programado es probable que no suceda.
Una definición de
locura es hacer las mismas cosas y esperar resultados diferentes. Si tú tienes
uno de los mucho negocios que se saltan los pasos anteriores, considerar usar
este enfoque para impulsar nuevos comportamientos y tendrás nuevos resultados
que podrás considerar un “Trabajo Bien Hecho”.
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