viernes, 31 de julio de 2015

Tips de una cita amorosa para TU NEGOCIO

Uno de los mayores enigmas del universo del marketing es dar con la clave que permita cerrar acuerdos de negocio. Pero, ¿Cómo lograrlo? ¿Cuál es el secreto para superar la dificultad que conlleva el proceso de negociación entre el cliente y la empresa?

Tal vez la clave sea el amor, varias ciencias sociales, como la Antropología o la Psicología, comparan el comportamiento del ser humano en diferentes situaciones con una relación amorosa. De ahí que comparar el funcionamiento de una cita de pareja con el cierre de un negocio pueda resultar una estrategia efectiva para los emprendedores.

El noviazgo es un proceso muy similar a la relación que puede mantener una empresa con un cliente, ya que si estas no logran conectar con los consumidores en la primera cita con ellos, es poco probable que pueda hacerlo en una segunda oportunidad.

Presentamos cinco reglas generales de las citas de pareja para atraer a los clientes y cerrar acuerdos con ellos.

No buscar cerrar el acuerdo a la primera: Antes de intentar que el cliente compre un producto o servicio introduciendo su dirección de correo electrónico en la página web de nuestra empresa, es prioritario conseguir que abra otras páginas, además de la que le llevará a su destino. Los expertos recomiendan a las empresas que quieran captar clientes que antes de ofrecerles iniciar el proceso de compra, los convenzan de sus productos, ya que así es más probable que el cliente termine conquistado por la marca y teniendo una buena experiencia de cliente.

Las empresas deben cortejar a los clientes con videos atractivos de productos, ofertas interesantes de última hora y promociones a las que no puedan resistirse.

Mantener el misterio: Es importante que las empresas no rebelen de inmediato los pasos que han de darse para materializar un proceso de compra. Como si de un proceso de seducción se tratara, la relación con el cliente debe escalonarse a través de varias páginas, enviando mensajes a los miembros de su base de datos y no difundir de una vez todas las ofertas en un correo electrónico. Como dice el refrán “hay que ir paso a paso” con los clientes.

Ser transparente: Nada se valora más en una relación de pareja que la lealtad. Esta genera confianza en la otra persona y promueve la duración de dicho vínculo. Por eso, para atraer clientes nada mejor que una empresa sea transparente y diga cuáles son sus intenciones. Con las herramientas con las que se cuenta hoy en día es muy fácil publicar sus ofertas, promocionar descuentos e invitar a los usuarios a programas de fidelización. Todo vale, pero con una condición: ser honesto, no engañar, y contar desde el principio el tipo de oferta, descuento o beneficio que van a recibir.

No arrastrarse: Tener clientes es importante, pero no fundamental para determinar el rumbo de una organización, ya que si se pierde uno, existen otros. Es por ello que se debe mantener una comunicación eficaz con los usuarios, informar adecuadamente de los productos que necesiten ante cualquier duda y hacerles partícipes de tus novedades como negocio, a través del envío de newsletters y notificaciones.

Si abandonan el carrito de la compra es bueno recordárselo. Pero si se niegan a retomarlo es sinónimo de que este noviazgo no va a ninguna parte, por lo que es mejor centrarse en otros potenciales clientes.

Vestirse adecuadamente: En una cita no debe haber distracciones entre ningún miembro de la pareja. Lo mismo sucede en un proceso de negociación como es captar un cliente. Es por ello que la metáfora vestirse adecuadamente en este segundo caso viene de perlas para explicar que los clientes no pueden tener ninguna distracción en lo que respecta al proceso de compra.


Agilizar los pasos que lo componen, direccionar adecuadamente al usuario, facilitar su uso y comunicarlo adecuadamente son pasos que se deben llevar a cabo en este sentido, según el fundador de Exchange. De lo contrario, la relación habrá naufragado.

miércoles, 29 de julio de 2015

Supera Tu Ego y Triunfa en los Negocios

Por ActionCOACH María Inés Morán

El autoempleado es, por lo general, el primer salto en la escalera empresarial pero, para muchos, es el único paso, porque buena parte de los empresarios nunca pasan de este nivel de crecimiento en los negocios. ¿Te preguntas cuál es la razón? Hagamos un poco de historia.

Las ansias para iniciar un camino en los grandes negocios por lo general se origina en una insatisfacción ocasionada por la poca realización en su empleo, ya sea porque no pudo tomar las anheladas vacaciones,  porque sus ingresos no corresponden al esfuerzo y dedicación que le imprime al oficio que desempeña o que su habilidad es clave para que la empresa funcione y, además, siente que puede hacer lo mismo por su cuenta y tomar todo el pastel de la ganacia. Cuando esa insatisfacción es mayor a la seguridad económica que le representan  sus ingresos económicos, entonces ese emprendedor decide lanzarse a la aventura de montar su propio negocio.

La mayoría de las personas buscan iniciar su camino empresarial en un negocio de la rama que dominan, como aquel ingeniero programador que decide renunciar a su empleo y hacer él mismo el trabajo, o una profesora de una escuela de Chef que prefiere ofrecer sus clases a domicilio. El problema inicia cuando, al intentar organizar todo lo que conlleva un negocio, descubren que no resulta sencillo conciliar los libros contables, la permisología, la búsqueda de clientes, las actividades de marketing, por lo que  comienzan a "abdicar" todas estas funciones que es muy diferente a "delegarlas": quien delega lo hace basado en sistemas de trabajo, mientras que quien abdica entrega una función sin estar sistematizada o por. Y, así, el emprendedor se refugia en la actividad que más le gusta, donde es fuerte, que es la función técnica,convirtiéndose por lo tanto en un autoempleado.

En ese momento, sin siquiera sospecharlo, ese emprendedor lanza un ancla que lo deja atrapado en la posición de autoempleado, dominado principalmente por el sentimiento de control de lo que mejor conoce de su empresa, o de asuntos más inconscientes como el deseo de reconocimiento de su trabajo o suponer que es el mejor. Piénsalo, ¿conoces a alguien que no entiendes por qué no le gusta delegar, ni por unos días, su trabajo, aduciendo que nadie lo hace como él?

A veces me pregunto qué hubiese pasado si Brad Sugars, el mentor de la franquicia ActionCOACH hubiese tenido reparos en delegar la función de coach porque nadie lo hace tan bien como él, es posible que no hubiese existido este modelo de negocio que ha probado ser de las franquicias más exitosas de los últimos tres quinquenios.

Me gustaría hacerte unas preguntas:

-¿Qué te mantiene al frente de tu puesto, sin permitir que otra persona haga de "técnico" mientras tú puedas trabajar como "Dueño"?

-¿Puede ser que tu propio ego te impide comprobar que otra persona puede hacer el oficio quizás tan bien o mejor que tú?

-¿La necesidad humana de sentirte insustituible y único?

Si logras tener conversaciones muy honestas contigo, a un nivel muy íntimo, vas a poder encontrar las verdaderas  respuestas, sin máscaras, y al hacerlo, también encontrarás una ruta para cambiar la situación y que tú y tu empresa crezcan juntos. Recuerda que el mejor empresario es aquel que sabe hallar el mejor talento, y mantenerlo, basado en una línea de trabajo descrita en los sistemas que ha creado.

Rompe con tu necesidad de control y de mantener en alto tu ego, y permite que tu negocio crezca al roderarte de personas valiosas para que hagas la función de dueño y no de técnico. Créelo, tu eres mucho más que un técnico, eres un empresario y te aliento a que actúes  como tal.

lunes, 27 de julio de 2015

Usa la tecnología para mejorar tu servicio al cliente

Los consumidores cada vez nos volvemos más exigentes a la hora de pedir informes, solicitar apoyo o aclaraciones y aquellos negocios que cuenten con los mejores tiempos y variedad de canales en la atención al cliente serán los más afortunados a la hora de cerrar ventas.

La cantidad de competencia es feroz ya en casi todos los giros de negocio y es por ello que la apuesta por incrementar la atención al cliente es de mucha importancia a la hora de ganar clientes, su confianza y fidelidad.

Gracias a la tecnología, hoy las empresas pueden aprovechar diversos canales y herramientas para destacar en su servicio, agilizar su información y captar mayor interés por parte de prospectos, así como posicionar la marca con una excelente percepción de servicio personalizado.

Recuerda que la atención al cliente debe ajustarse a los canales que tu consumidor utiliza regularmente, así que en esta ocasión te recomiendo ampliar un poco más tu visión y aprovechar de forma más asertiva la tecnología para incrementar tus oportunidades de venta y fidelización.

¿Qué hacer tipo de canales puedes usar?

Evidentemente los más comunes son el teléfono, tu sitio web y el email ¿cierto? La clave en ellos es el monitoreo contante y el tiempo de respuesta más inmediato posible, en cuanto a respuesta vía email o sitio web lo ideal es no pasar de 30 minutos en promedio.
Ahora veamos algunos nuevos canales que tal vez aún no te atreves a implementar, pero pueden ser muy efectivos a la hora de cerrar ventas o de mantenerte en contacto con tus clientes actuales.

Redes Sociales. Aunque nos dé un poco de miedo usarlas por su versatilidad y ser un canal bidireccional, es genial y ahí está la mayoría de los consumidores. Así que ofrece abiertamente una línea de servicio mediante ellas, las más ideales son: Facebook Fan Page o Facebook Grupos y Twitter, en el caso de informes y atención a clientes. Para la fidelización o mantenimiento de clientes la realidad es que puedes usar cualquier otra, aportando contenido de valor o mensajes de la marca, las más usadas o de moda actualmente son: Periscope, Instagram, Pinterest, Vine, Linkedin, entre otras.

Email Marketing Automatizado. Usa la tecnología para optimizar tus tiempos sin dejar de atender con rapidez a tus clientes, con plataformas profesionales ESP (Email Service Provider) puedes automatizar respuestas de informes, bienvenida, productos o cualquier otra que aplique para tu tipo de negocio. Prueba con Mailchimp o Constant Contact.

Foros y/o Comunidades. Otra forma de atender a los clientes y al mismo tiempo crear una comunidad entorno a tu marca son los foros. En tu mismo sitio web puedes abrir espacios para la conversación, las dudas o sugerencias entre tus clientes actuales y/o prospectos, directamente con tu marca. Algunos ejemplos exitosos son Facebook, Google para Empresas, Hubspot, entre otros.

Whatsapp. Sin duda es uno de los mejores canales hoy en día para hacer campañas con clientes actuales, así como para dar informes a prospectos. Que no te de miedo estar a la orden por medio de este canal, la idea es lograr más ventas ¿cierto? Aquí te recomiendo las siguientes plataformas para hacer campañas: whatsappend y whatsappmarketing.

Campañas SMS. Este canal también puede ser muy práctico para dar mantenimiento a clientes actuales en casi todos los giros de negocio: recuérdales citas con alertas, fechas de pago, nuevos productos, links a tus artículos, boletos electrónicos, cupones, promociones, etc. Aquí te recomiendo mucho el servicio de SMS724, aunque también hay otros como smsmasivos y esmsforce.

Chat en Vivo. Hay servicios o productos que requieren de la seguridad de hablar con alguien que explique u oriente la toma de decisión de compra, para estos negocios es genial un servicio de Chat Online, en el cual puedan asistir y acompañar a clientes y prospectos. Mis recomendaciones son Zopim, Purechat, smartsupp. ¡Cuidado con tener Chat en vivo y no estar pendiente del mismo o tenerlo apagado todo el tiempo!

Encuestas Online. No hay mejor manera de monitorear tu negocio que haciendo encuestas sistemáticas a tus clientes y/o usuarios sobre su satisfacción, experiencia con tu marca o testeando nuevos productos. Y la mejor manera de hacerlo hoy en día de forma rápida y efectiva es por medio de encuestas online. Mis recomendaciones son surveymonkey, e-encuesta y Google Drive.

Seguro que encuentras más canales y herramientas para ofrecer atención y servicio a tus consumidores, solo recuerda que lo más importante hoy en día es estar en el canal que ellos prefieren, monitorear constantemente su contacto y responder lo más pronto posible.

Implementa una línea de atención al cliente que haga que la competencia desaparezca del mapa.

viernes, 24 de julio de 2015

6 acciones diarias para aumentar tu autoconfianza

La confianza no es una cualidad estática; es un estado mental que requiere esfuerzo para mantenerse cuando las cosas se ponen difíciles.

Incluso los líderes más grandes carecen de confianza en sí mismos en momentos determinados. La confianza en uno mismo no es una cualidad estática; más bien, es un estado mental que requiere un esfuerzo considerable para mantenerse cuando las cosas se ponen difíciles. Debe ser aprendida, practicada y dominada al igual que cualquier otra habilidad. Pero, una vez que es dominada, ofrece un cambio sumamente positivo. 

Aquí, seis maneras eficaces de fortalecer tu autoconfianza.

1. Métete en el papel
En un segundo, tu lenguaje corporal puede demostrar confianza en ti mismo, o bien, gritar que eres inseguro. Preséntate de una manera que refleje que estás listo para tomar el control de cualquier situación. Si demuestras seguridad y te crees el papel que aspiras conseguir, no sólo te sentirás en control: la gente también tendrá mucho más confianza en ti.

Mantén la cabeza en alto, siéntate derecho, echa suavemente tus hombros hacia atrás para alinear tu columna y mira directamente a la otra persona al interactuar. Da un apretón de manos firme y mantén contacto visual cuando alguien te hable. 

2. Vístete para la ocasión
Cuando te ves mejor, te sientes mejor. Si eliges ropa y accesorios que te queden bien, se adaptan a tu industria y estilo de vida y te hacen sentir bien, tu autoestima se eleva de manera automática. Preséntate actuando el rol que pretendes jugar, o en otras palabras, vístete para el éxito. No temas que tu personalidad resalte con los accesorios que elijas. Una pieza de joyería o un lazo colorido podrían iniciar una buena conversación.

3. Habla con firmeza
La próxima vez que escuches a tu orador favorito, analiza la forma en que pronuncia un discurso. Un gran orador habla con confianza, en un tono rítmico y constante. En lugar de usar muletillas como “eh” y “mmm” que interrumpen el flujo, usa pausas para enfatizar ideas.

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Adopta un modo de hablar asertivo, más no agresivo, que sea un indicador de tu seguridad. Sentirás cómo tu autoestima comienza a subir. Para ser tomado en serio, evita hablar en un tono agudo o nervioso, o incorporar risitas nerviosas en tu discurso. La gente te escuchará con mayor atención cuando vea al líder que irradia de dentro de ti.

4. Piensa y actúa de manera optimista
Es la ley del karma: la energía positiva conduce a resultados positivos. Busca siempre el lado bueno de las cosas, evita los comentarios negativos (más si desean salir de ti), pues lo único que hacen es hacerte sentir menos seguro y alejar a los demás. Sonríe, ríe y rodéate de gente feliz y positiva. Te sentirás mejor y las personas con las que trabajas disfrutarán estar contigo.

Mantén un diario de gratitud para recordar los momentos gratos de tu día, así como tus logros. Desarrollarás más paz y confianza cuando te mantengas en un estado de ánimo agradecido.

5. Adopta medidas
Tener confianza en ti mismo va más allá de cómo te vistes y presentas: debes actuar como tal. Acércate a un completo extraño en un evento de networking, o acepta un proyecto que rechazarías normalmente. Practica mostrarte seguro y pronto te sentirás como en tu propia piel.

La falta de acción engendra dudas y miedo, mientras que la acción genera confianza y valor. A manera de ejercicio, anota tus fortalezas y debilidades. La mayoría de las personas te dirá que trabajes en tus debilidades, pero, en lugar de eso, usa lo que tienes y saca provecho de tus puntos fuertes. Una vez que pongas más energía en tus rasgos positivos, tu confianza comenzará a brillar por sí misma.

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6. Mantente preparado
Recuerda este lema: la planificación evita los malos resultados. Cuanto más preparado estés, más seguro te sentirás de tu experiencia y nivel de competitividad. Estar preparado te ayudará a evitar resbalarte por los baches inesperados de la vida.

Aprende todo lo que puedas sobre tu industria, tu tema de conversación, tus metas y lo que te impulsa al éxito. Antes de empezar una tarea, imagina cómo quieres sentirte una vez que la termines. No trates de lograr demasiado a la vez, divide las tareas complejas en fragmentos más pequeños y manejables.


Como dijera alguna vez el general estadounidense Creighton Abrams Williams Jr.: "Si vas a comerte un elefante, toma un bocado a la vez”. Si tienes paciencia y perseverancia, un tú mucho más confiado se encontrará tan sólo a unos pasos de distancia.

miércoles, 22 de julio de 2015

Tarjetas de presentación, arma de branding

Incluso en la era digital, ninguna app o red social ha logrado sustituir el contacto físico. Tal es la importancia de tener una tarjeta bien hecha.

Algunos dicen que las tarjetas de presentación están muertas. Afirman que los contactos en LinkedIn y otras redes sociales han hecho de estos pedazos de papel algo obsoleto. Las tarjetas de presentación, aseguran, son los últimos vestigios de la era del papel y la impresión.

Pero esas personas están equivocadas. Aquí mi argumento: trabajo para una compañía de impresión que ha invertido miles de dólares en tarjetas. Sin embargo, me alegra aceptar la gran utilidad de LinkedIn y otras apps como Evernote, Hello y FullContact. Me encanta usarlas. Por eso, en lugar de asesinar a las tarjetas de presentación, lo que propongo es transformar la manera en que las usamos.

Piensa en la última vez que intercambiaste tarjetas de presentación con alguien. Lo más probable es que no haya sido hace mucho tiempo, quizá en la última reunión o conferencia a la que asististe. La verdad es que ya no compartimos las tarjetas de presentación únicamente para compartir información de contacto (para eso existen los smartphones y las redes sociales). En cambio, hoy las tarjetas se han convertido en una extensión de nuestras marcas.

Las tarjetas de presentación son una forma de distinguir tu marca de la competencia. En reuniones cara a cara o en entrevistas, estas tarjetas son generalmente la primera exposición de tu marca ante tus clientes o posibles socios. Por eso, es vital que den la impresión correcta.

Las tarjetas ofrecen representaciones visuales y táctiles de tu marca. El intercambio físico y el engagement crean una conexión que no puede recrearse en LinkedIn o en tu sitio web.

Por si fuera poco, las tarjetas de presentación brindan numerosas oportunidades para crecer tu marca... sólo necesitas utilizarlas correctamente. A lo largo de mi carrera he visto numerosas tarjetas, tanto buenas como malas, y cuando se trata de diseñar las tuyas, aquí comparto algunos elementos que debes tener en mente para hacerlas inolvidables:

Conoce a tu audiencia. ¿La mayoría de tus clientes está en el mundo corporativo? Si es así, lo más recomendable es algo profesional como papel liso, colores clásicos e impresión con relieve. Si tienes una startup pequeña e innovadora, y tus clientes son personas más relajadas, apuesta por tarjetas más originales y divertidas.

Recuerda la constancia de marca. Tus tarjetas de presentación son otra forma más de hacer branding. Así que evita crear una desconexión entre distintos elementos de tu marca. Tu tarjeta debe estar en sintonía con tu sitio web, oficinas y materiales de marketing. Es importante crear una experiencia homogénea, usando colores y textos similares.

No exageres. Las tarjetas de presentación de concreto (sí, existen) son definitivamente iniciadores de conversaciones, pero no son nada prácticas, obviamente. No necesitas extralimitarte para representar tu marca y hacerla inolvidable. Cuando te pongas creativo con tus tarjetas de presentación, asegúrate que tus ideas vayan de acuerdo contigo y tu imagen como empresa. Lo que funciona para un negocio podría no funcionar para ti.


Por ejemplo, las tarjetas de presentación hechas con papel biodegradable y dotadas de semillas funcionan a la perfección para un negocio ecoamigable de jardinería. Pero para la mayoría de los negocios, una tarjeta clásica (de 2 x 3.5 pulgadas) funciona bien. Diferencia tus tarjetas de otras formas, como por medio del grueso del papel, del diseño y los acabados.

viernes, 17 de julio de 2015

¿Eres el Hámster de tu Negocio?

ActionCOACH Lic María Inés Morán

Los hámster son unos simpáticos roedores que se han convertido en mascotas muy populares por el bajo mantenimiento que hay que brindarles y el poco espacio que requieren: por lo general basta una jaula de tamaño mediano que tenga un lecho de cáscaras de arroz, su alimento, y una enorme rueda donde pasan gran parte de sus horas de vigilia corriendo sobre ella.


El comportamiento de estos dóciles animalitos ocasiones me recuerda a algunos emprendedores, quienes a pesar de tener todo el apresto necesario, se encuentran atrapados en una rueda, girando y dando vueltas sin llegar a ningún lado, gastando enormes energías con exiguos resultados. ¿Crees que de esta forma logren obtener las recompensas que ofrece la posesión de su negocio?


Este tipo de dueño de negocio pareciera no darse cuenta que su productividad se mide no en la cantidad de trabajo que ejecute, sino en hacer que su negocio trabaje para él, y no al contrario. Es la trampa del autoempleado. ¿Qué se debe hacer para poder salir de esa desgastante rueda de hámster? Ese es uno de los grandes retos del emprendedor: Dejar de hacer lo que está haciendo y desempeñarse como lo hacen las personas exitosas.


Para ActionCOACH, la definición de un negocio es una empresa comercial y rentable que trabaja sin ti.


Un buen comienzo es dejar de comportarte como el empleado más trabajador de tu negocio y comienza a asumir que lo que necesitas es convertirte en el CEO ( Chief Executive Officer, por sus siglas en inglés), que es la persona que tiene a su cargo la máxima dirección administrativa y de gestión.


¿Por qué haces tanto trabajo operativo?, tu verdadera función de dueño es proyectar los grandes planes, proyectos, objetivos,  supervisar que todo funcione correctamente y de acuerdo a la planeación que, junto a tu equipo de trabajo, hayas  concebido resumida en metas semanales, mensuales  y anuales.


¿Quién hará tu trabajo? comienza por ahí, busca la mejor manera de sistematizar, y delegar tu oficio para que te bajes de la rueda del hámster en la cual estás atrapado como autoempleado, para que puedas sentirte el dueño de tu propio negocio sin la necesidad ansiosa de estar dando vueltas en la rueda.

miércoles, 15 de julio de 2015

Claridad x Acción = Éxito

Por ActionCOACH Gareth O’Keeffe | Londres

¿Alguna vez has conocido a personas que simplemente no parecen ser capaces de conseguir que su idea despegue? Parecen atrapados, o desmotivados. No son perezosos; simplemente no saben qué hacer. El problema es que les falta claridad, lo que hace que tomar acción sea muy difícil.

Por el contrario, todos hemos visto la gente que tiene una habilidad especial para estar ocupado. Están constantemente trabajando duro con mucha actividad, pero nunca logran resultados significativos. Pasan por alto el objetivo a pesar de su actividad. Es como ser el corredor más rápido en una carrera a campo traviesa, pero perderse, corriendo fuera del curso y ser descalificado. La actividad por sí sola no garantiza el éxito.

Verás, para ser realmente exitoso en la vida o los negocios, necesitas claridad y acción. Las dos son inseparables y vitales para el éxito.

Se ha hablado mucho acerca de la ley de la atracción en los últimos años con la publicación del libro y la película llamada "El Secreto". Este no es un concepto nuevo. Se ha estado hablando acerca de la creencia de que "los deseos atraen" por cientos si no es que miles de años. La mayoría de las personas no tienen problema en aceptar que nuestros pensamientos afectan los resultados en nuestras vidas.

Sin embargo, la creencia de que una persona puede sentarse en una colina soñando con yates y autos deportivos, sin un plan o acción y que esas cosas aparezcan en su vida es simplemente ridícula. Tienes que llevarlo un paso más allá. No sé por qué la Ley de Atracción funciona, pero lo hace, siempre y cuando hagamos el trabajo. Nuestros pensamientos son muy importantes y tenemos que asegurarnos de que estamos pensando de la manera correcta.

Nuestros pensamientos enfocados deben ser seguidos por acción. Esta es la razón por la que nuestro negocio se llama "ActionCOACH". Ayudamos a los dueños de negocios a alcanzar claridad y tomar la acción necesaria para tener más éxito. Veamos esto con más detalle.

Enfocar tu intención, te da claridad. Se podría decir que esto activa la Ley de Atracción. Enfocar tu atención y hacer el trabajo es lo que trae el éxito real en mi opinión. Yo uso un método llamado D.G.P.A. (Sueño, Meta, Plano, Acción por sus siglas en inglés) para instruir a la gente cómo trabajar hacia el logro de lo que quieren. ¿Alguna vez has notado cuando estás indeciso sobre qué hacer acerca de un problema o situación, que terminas sentado, atónito e inactivo por un tiempo? Esto es natural.

Entonces, cuando averiguas lo que quieres (Sueño) y escribes unas cuantas direcciones para llegar allí (Meta) y algunas medidas o actividades concretas para alcanzar esos objetivos (Plan); De repente estás motivado con una energía y entusiasmo que no tenía antes. Se empieza a trabajar en el problema (acción) y avanzar. Esto también es natural.

La importancia de lograr claridad a través de soñar con lo que deseas, establecer metas, y crear un plan paso a paso, no se puede enfatizar lo suficiente. Estos pasos lograr claridad o el "qué hacer", "cómo hacerlo", y "donde hacerlo".

La acción que tomes trabajando en el plan después de haber alcanzado la claridad será significativa y útil, lo que resulta en el éxito de la realización de tus sueños.


Asegúrese de que pasas el tiempo necesario visualizando tus sueños de cómo quieres que sean tu vida y tus negocios. Este es un primer paso difícil para muchos, pero debe preceder el desarrollo de tus objetivos, planes y acciones.

lunes, 13 de julio de 2015

Cero Objeciones ¡Grandes ventas!

¿Cómo lograr que las objeciones de tus clientes trabajen a tu favor? Tú buscas la aceptación de tus clientes, y si bien el rechazo nunca es una respuesta deseada, es posible manejarlo de manera positiva. En realidad, el problema no es el rechazo sino la forma en que tú lo interpretas y lo manejas. Si tú dejas de verlo como una temida pesadilla, y tomas al rechazo como una parte necesaria de un proceso exitoso de venta, tu reacción será más positiva y tendrás nuevas alternativas para mantener el liderazgo de la comunicación y lograr que tu cliente diga “SI”.

Pero… ¿Qué son las objeciones? Algunas objeciones son respuestas automáticas o simplemente actitudes condicionadas que los clientes están programados para decir a los vendedores.  Cosas como: -Sólo estoy viendo- o -¿Qué descuento me puedes hacer?- La experiencia nos demuestra que normalmente estás objeciones son simplemente fantasmas, y no son ciertas.

Algunas objeciones son mentiras, como: -Necesito hablarlo primero con mi esposa- o -No puedo tomar ninguna decisión hasta que ocurra “X”-. No olvides que estas no son mentiras maliciosas cuya intención sea perjudicamos, son auto defensivas que no se deben tomar como algo personal, sino analizarlas y comprenderlas.

Sin objeciones, los vendedores se quedarían sin trabajo. En lugar de una fuerza de ventas, las empresas tendrían una persona o una computadora recibiendo pedidos de compradores convencidos.  ¿Qué acciones se deben tomar? Sigue leyendo…

Mantén la actitud mental adecuada

Recuerda “NO”, significa: explíqueme más, no estoy todavía suficientemente convencido como para decir “SI”.   No quiere decir necesariamente “NO LO QUIERO”.  Estás en una situación de venta intentando persuadir a tu cliente para que compre algo que necesita, algo que va a beneficiarlo.

¿Qué hacer ante la primera objeción?

Si el cliente manifiesta una serie de objeciones, no te enojes… Si te muestras enojado, sólo conseguirás reforzar los temores y desconfianza del cliente que son la causa de sus objeciones.

Tu Lenguaje corporal

Tu apariencia, tu postura, y la manera en que hablas deben expresar de manera congruente confiabilidad y seguridad. La manera en que tu cliente percibe tu producto está relacionada con la manera en que te percibe.

Actitud frente al rechazo

Uno de los problemas que ocasiona una interpretación negativa del rechazo, es que genera apatía y miedo.  No te condiciones, busca la aceptación del cliente… evitarás reducir tu promedio de cierre de ventas.

¿Estás listo para las objeciones de tus clientes?  ¡Mantén una actitud firme y positiva… Felices ventas!

jueves, 9 de julio de 2015

7 claves de finanzas para empresas

¡Aprende a manejar el dinero en tu negocio! Toma nota de 7 tips que te ayudarán a mantener siempre tus finanzas sanas.

Uno de los requisitos indispensables del éxito de un negocio es el correcto manejo del dinero, lo que no sólo consiste en llevar bien las cuentas, sino que también en el tipo de decisiones que se toman respecto a las finanzas de tu empresa.

Conoce las 7 claves que te ayudarán a administrar tu negocio correctamente y mantener tus finanzas sanas:

1. Debes tener claro que una empresa es como un árbol que se planta, por lo que requiere tiempo y cuidados para dar frutos. Es por esto que no hay que extraer los recursos más allá de sus capacidades, o es posible que se seque. El dueño de la empresa debe verse como un administrador, al que alguien le encarga su cuidado y que deberá entregará cuentas al verdadero dueño. Para esto, debe tener un salario fijo y no disponer de todo el dinero de la empresa.

2. Mantén un equilibrio entre las entradas y salidas de dinero. Debes catalogar las salidas de dinero como costo y respetarlas. No puede salir nada sin que no hayan entrado utilidades primero. Cuida que no se gaste excesivamente, pero más importante es incrementar los ingresos por ventas.

3. Lo que siembres es lo que vas a cosechar, por lo que si siembras con abundancia cosecharás con abundancia. Como dueño de la empresa, debes dar el ejemplo por lo que es recomendable que siembres en salarios decorosos, uno o dos cursos de capacitación al año, materias primas de buena calidad y proveedores confiables. De esta forma verás cómo tu empresa crece y obtienes grandes ganancias.

4. No adquieras nada que no sepas cómo vas a vender o utilizar, recuerda que los ingresos por venta son la única forma de que una empresa esté sana. Enfócate en un principio en conseguir clientes y cerrar ventas, sin comprometer el capital de la empresa.

5. Nunca debes “malbaratar” tus productos o servicios, sólo para vender aunque sea algo. Si no crees en el valor de lo que ofreces, tus clientes tampoco lo harán.

6. No fíes, pues es muy diferente a dar crédito: es sinónimo de regalar. Si quieres ofrecer la opción de dar crédito a tus clientes, antes debes ver las posibilidades de que te paguen y contar con alguien que se haga cargo de la cobranza.


7. Siempre ten una reserva en efectivo, puesto que los imprevistos ocurren. Ten como mínimo el equivalente a 3 meses de gastos de operación como reserva de efectivo en algún banco.

viernes, 3 de julio de 2015

Cómo dar seguimiento a los clientes

Si quieres tener compradores leales en tu negocio, debes mantener el contacto con ellos. Aquí te presentamos seis formas de cómo hacerlo.

Es tentador concentrarse únicamente en vender o conseguir grandes y nuevas cuentas. Pero prestar atención a tus consumidores actuales, sin importar qué tan pequeños sean, es esencial para mantener tu negocio a flote.

El secreto para conseguir que los clientes compren de nuevo en tu negocio está en dar seguimiento de tal forma que consigas un efecto positivo en ellos. Esto inicia inmediatamente después de la venta, cuando llamas al cliente para agradecerle su compra o para averiguar si está o no satisfecho con tu producto o servicio.

Más allá de esto, existen varias estrategias para dar seguimiento que te ayudarán a estar siempre en la mente de tu consumidor. Toma nota:

1. Hazles saber a los clientes lo que haces por ellos
Esto puede hacerse por medio de un boletín electrónico enviado a tus clientes actuales o a través de una llamada telefónica. Cualquier método que uses, la clave está en demostrarles a los clientes el excelente servicio que ofreces y lo que les estás entregando.

No eres presumido al mencionar las cosas que has hecho por ellos, ya que probablemente los clientes no lo han notado. Sólo necesitas hacer una llamada para asegurarles que no deben preocuparse porque tú ya has cubierto esos temas.

2. Escribe notas personales
“Estaba sentado en mi escritorio, y de pronto tu nombre me vino a la mente. ¿Aún estás viajando por todo el mundo? Avísame si necesitas un nuevo set de maletas”. O, por ejemplo, si te encuentras con un antiguo cliente en un evento, dale seguimiento con una nota que diga: “Fue grandioso verte en la fiesta de Navidad. Te hablaré a principios de año para ir a comer”.

3. Hazlo personal
Los emails y mensajes de voz facilitan la comunicación, pero con estos medios se pierde un poco del toque personal. No cuentes esta clase de interacciones como seguimientos legítimos. Si tienes problemas para conectarte con la persona, deja un mensaje de voz donde dejes claro que te gustaría reunirte con él o ella, y entrega opciones de días y lugares.

4. Recuerda las ocasiones especiales
Envía tarjetas de cumpleaños, aniversario o fiestas. Los regalos también son excelentes herramientas de seguimiento. No tienes que gastar una fortuna para demostrar que te importa; usa tu creatividad para pensar en ideas de regalos interesantes que se relacionen con tu negocio o con la última compra de tu cliente.

5. Comparte información
Si leíste un artículo o un libro, o escuchaste algo acerca de una organización o un evento que podría interesarle a tu cliente, envíale un mensaje o haz una llamada para hacérselo saber.

6. Considera el seguimiento como una forma de conocer nuevos clientes
Es muy probable que cuando hables o visites a tus clientes actuales, ellos te compartan algunos contactos que pueden originar nuevos negocios. Aprovecha esta oportunidad.


Con todo lo que tus clientes actuales pueden hacer por ti, simplemente no hay razón para no mantenerte en contacto con ellos. Usa tu imaginación y piensa en todas las ideas que podrían ayudarte a generar relaciones duraderas.

miércoles, 1 de julio de 2015

El ambiente laboral ideal para tu startup

Un factor importante que determina el éxito o fracaso de tu nuevo negocio es la cultura empresarial. Poténciala con estas estrategias.

Muchos factores determinan si una startup será un éxito o un fracaso. Algunos son muy obvios como tu habilidad para distinguir los productos o servicios de la competencia, hacer un buen uso del capital o encontrar un buen nicho de mercado. Pero un elemento del éxito que no es muy evidente es la cultura empresarial.

Una buena cultura puede hacer maravillas para un negocio. Incrementa la moral haciendo que el día de trabajo sea más placentero, algo que se traduce en mayor competitividad y menor desgaste de los empleados. Es más, también puede mejorar las relaciones externas con los clientes y proveedores.

Por el contrario, una cultura negativa pude envenenar el ambiente en la oficina, afectar las relaciones externas y en general llevar a la ruina a una compañía. Muchos CEOs dejan que la cultura corporativa se desarrolle por sí sola, sin tomar control del resultado. Tengo algunas prácticas útiles para aquellos directivos que se interesan en ayudar a crear una buena cultura o buscan mejorar la que ya existe en sus negocios.

Determina qué valores son importantes para tu negocio

Primero que nada, debes entender qué tipo de compañía quieres tener. Una vez que tengas esto muy en claro, debes considerar cuáles son los valores que te llevarán a obtenerlo. ¿Valoras el trabajo duro por sobre todo lo demás? ¿Realmente necesitas un código de vestimenta? ¿Quieres mejorar la convivencia de un equipo de trabajo o prefieres que los empleados trabajen solos?

Al responder estas preguntas junto con los miembros de tu compañía, lograrás tener una mejor idea de qué tipo de ambiente laboral deseas y, a partir de ahí, construirás la empresa que se acomode a esa visión.

Comunica tus valores

Una vez que sepas qué clase de cultura laboral necesitas, deberás comunicar esa visión a otras partes del negocio. Tener una misión corporativa ayuda, pero no es suficiente. Debes tomarte el tiempo para dar a conocer qué valores y comportamientos harán que la empresa sea un éxito y por qué importan hoy y en el futuro.

También, deberás entrenar a los demás para que un fuerte sentimiento de cultura corporativa permee a tu negocio en todos los niveles: desde el reclutamiento, durante proyectos de equipo e incluso en los propios empleados. Te darás cuenta que tendrás mucha ayuda para alcanzar la cultura que quieres si estableces tus valores de manera clara.

Protege tus valores

Como cualquier otra parte de la compañía, hay que cuidar la cultura corporativa. Una vez que ya tengas el ambiente que quieres, deberás enfocarte en mantenerlo. Estos esfuerzos deberán empezar con la selección de candidatos al contratar sólo a las personas cuyos valores parezcan ser consistentes con los de la empresa.

Asimismo, deberás ser efectivo al controlar a los empleados nocivos. Muchos CEOs se resisten a despedir a un empleado que, aunque sea efectivo, su actitud es mala para el ambiente laboral. Sin embargo, estas situaciones suelen empeorar conforme avanza el tiempo, causando daños a largo plazo.


Protege tu cultura como si fuera una joya preciosa, actúa rápido para mitigar cualquier riesgo que pueda presentarse e invierte tiempo en preservarla. Tener y mantener una buena cultura corporativa es lo que separa a startups promedio de aquellas que logran el éxito. Enfócate en desarrollar la cultura correcta y verás que aumentan las posibilidades de triunfo de tu negocio.