miércoles, 20 de enero de 2016

El Trabajo en Equipo, un Valor Destacable en Marketing

Atrás quedaron los trabajos sedentarios y unipersonales. Desde hace un tiempo se impone una nueva forma de trabajar donde el trabajo en equipo es un valor en alza.Y algo esencial dentro del departamento de marketing o de publicidad de cualquier agencia o empresa. 
El creativo, el diseñador, el redactor, el copy, el especialista en marketing y prospección de mercados… han de unirse para intercambinar ideas, experiencias y opiniones para dar con la clave y ofrecer un servicio o producto destacado. 
Es el mismo directivo o jefe de departamento el que debe fomentar este tipo de trabajo global y de cohesión con el fin de establecer políticas positivas que aportan un buen clima laboral a la empresa.
Algunas de las ventajas que aporta el trabajo en equipo:

Es la suma de valores, pues al aportar cada trabajador lo mejor de si mismo, el resultado es un grupo profesional y absolutamente preparado que es capaz de afrontar problemas y adversidades.

Se fomenta la creatividad, puesto que cada uno de los componentes del departamento de marketing interactúa con los otros y aprende. Ello abre nuevas mentes y nuevos campos de actuación que muchas veces pueden ser impensables en otros contextos.

Son buenas las reuniones de intercambios de opiniones con otras personas de la misma empresa. De esta manera, todos se van a sentir responsables y se conocerán los gustos y preferencias de los demás, algo a tener en cuenta para diseñar nuevas estrategias con creatividad.

Es favorable realizar reuniones tipo brainstorming en la que se vuelcan ideas y lo primero que se viene a la mente por parte de los creativos con el fin de crear nuevos campos de actividad.

"La gestión de un buen equipo en el àrea de Marketing hace que el clima de trabajo sea favorable y todos están mucho más motivados a la hora de poner en pràctica las estrategias"


lunes, 18 de enero de 2016

5 tendencias en comercio electrónico para 2016

En los últimos dos años, el comercio electrónico ha tenido un desarrollo y expansión como nunca antes se había visto en México.

Según datos de la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), entre 2014 y 2015, este negocio logró un crecimiento superior al 34%, el cual le permitió alcanzar los 162 mil millones de pesos por operaciones de compra que hoy presume. A la fecha, 75% de los cibernautas mexicanos, alrededor de 40 millones de personas, compran constantemente en línea.

Este crecimiento debe funcionar para que la industria supere con éxito 2016, un año que se presenta complejo debido a la volatilidad de la economía mexicana y global.

Tendencias para una nueva etapa

¿Qué esperan ocurra con las empresas ligadas a esta industria el próximo año? Esta fue la pregunta que Alto Nivel realizó a Marcos Puerreydon, VP para América Latina de VTEX; Bernardo Cordero, Managing Director de Linio México; e Ignacio Caride, Director de Mercado Libre en nuestro país.

Para estos expertos, 2016 se presenta como un año retador. Sin embargo, aseguran estar preparados para enfrentar este periodo en el que veremos cinco tendencias que marcarán el e-commerce mexicano:

1. Movilidad continúa fortaleciéndose

Una de las razones del crecimiento del e-commerce en este último año fue la movilidad, que permitió a más personas tener un acercamiento con internet.

De acuerdo con lo que mencionan Puerreydon, Cordero y Caride, esta es la disrupción más grande que ha sufrido su negocio en la historia y podemos esperar que para 2016 continúe jugando un papel preponderante.

“Alrededor de un 60% del tráfico total de Mercado Libre llega por la vía mobile; seguramente esto se incrementará considerablemente el año que viene”, señala Caride.

De acuerdo con el ejecutivo de Mercado Libre, las empresas están trabajando por ofrecer mayores facilidades para realizar compras en línea por dispositivos móviles. “Tenemos el reto de ofrecer ahora todos nuestros servicios de la mejor manera, no en una pantalla de 17 pulgadas como antes sucedía, sino ahora en una de máximo cinco”.

2. Desarrollo de nuevas categorías

La electrónica y los viajes dejaron de ser los únicos intereses de los usuarios al realizar compras en los sitios de venta electrónica. Hoy se vende de todo, desde ropa y juguetes hasta automóviles, motos y más.

“El desarrollo de categorías nuevas de productos será brutal el próximo año. Hoy vemos creciendo fuerte a la moda (accesorios, zapatos y hasta ropa usada), y también a los artículos para casa. La gente ya no busca únicamente tecnología en internet, eso es un mito”, indica Puerreydon.

El reto, menciona el especialista, es que las empresas refuercen considerablemente su oferta para dar a la gente ese plus que está buscando.

3. Experiencia para superar a las marcas extranjeras

Ofrecer una buena experiencia de compra en línea es clave para seguir fortaleciendo el desarrollo del sector. Terminaron esos días en los que los consumidores sólo dejaban llevarse por el precio, indican los ejecutivos.

Antes, los usuarios buscaban únicamente ofertas y preferían tiendas online internacionales como eBay o Amazon, en su versión estadounidense; se prevee que esto disminuya el próximo año, debido al mejoramiento en el servicio y la oferta de las compañías locales.

“A muchas personas les seduce comprar en tiendas en el extranjero, aunque teman por el proceso del envío de sus productos. Esto se debe reducir con experiencia de compra: la gente preferirá recibir un servicio en su propio territorio”, señala Puerreydon.

En 2016, los usuarios encontrarán más llamativo tener cerca la tienda para ver cómo va el envío y eliminar la incógnita de cuándo recibirá su compra.

4. Fortalecimiento de la relación con la banca

Uno de los temas que más ha dificultado el auge del e-commerce en México es la baja bancarización, principalmente porque muchos siguen pensando que sólo se puede comprar con tarjeta, aunque ya existan otras muchas opciones de pago.

Debido a los resultados de e-commerce que hemos visto en fechas recientes, Bernardo Cordero prevé que para 2016 habrá un mayor acercamiento entre los bancos y las tiendas en línea.

“Los bancos están viendo lo que está sucediendo en el e-commerce mexicano y muy seguramente buscarán tener mayores lazos con él, ofreciendo más y mejores créditos o creando relaciones con las tiendas”, menciona el ejecutivo de Linio.

Este pendiente sería un detonante para incrementar el número de operaciones de compra.

5. Mejora en la logística de envíos

La última tendencia es una constante mejora en el envío y entrega de los productos.

Ignacio Caride sostiene que es una realidad que las tiendas mexicanas aún no han conseguido alcanzar los estándares de países como Estados Unidos o Canadá; sin embargo, el próximo año debe trabajarse en elevar el nivel.


“Todos aman al comercio electrónico hasta que aparece el tema del envío de productos. Como empresas seguimos quedando mucho a deber, necesitamos profesionalizarnos y hacer que las personas tengan cuanto antes sus compras”, señala el representante de Mercado Libre en México.

viernes, 15 de enero de 2016

La importancia de la segmentación en el marketing

La segmentación te ayudará a crear campañas efectivas para tus clientes potenciales.

Si estás pensando en poner en marcha una estrategia de marketing sabrás que ahorrar en recursos y dinero es muy importante, por eso necesitas crear un plan de mercadotecnia que estudie tu caso concreto y aplique soluciones personalizadas.

El plan de marketing es el elemento fundamental de tu estrategia, ya que te permite hacer un análisis de las peculiaridades de tu negocio, estudiar la competencia y sobre todo saber a quién debes dirigir tus mensajes.

Como empresa, te interesa orientar tus esfuerzos de promoción hacia los clientes que tengan más posibilidades de estar interesados en tus productos, por eso hoy quiero hablarte de la segmentación de tus contactos y de algunas herramientas que puedes utilizar para conseguir los mejores resultados.

La importancia de la segmentación:

Tanto como si no cuentas con una base de datos de clientes interesados como si ya has puesto en marcha diferentes estrategias de captación de leads, conocer las peculiaridades de tus clientes es fundamental para lanzar mensajes que generen el máximo interés.

Segmentación en el Marketing: Imaginemos, por ejemplo, que necesitas darte a conocer.

Si lanzas un mensaje a un público demasiado amplio lo único que conseguirás es conseguir dispersión y gastar mucho más recursos de los esperados.

Analizar tu target es fundamental para saber qué características sociodemográficas interesan a tu empresa y para entender cómo debes dirigirte a ellos.

Así podrás centrar tus esfuerzos en quien verdaderamente está interesado en lo que ofreces.
Por ejemplo, imagina que tu empresa vende juguetes educativos.

Debes pensar en qué segmento de la población puede estar interesado en comprarlos.

Aunque el usuario final vaya a ser un niño de una edad determinada, tus esfuerzos de promoción deben orientarse a sus padres, que son los que van a hacer la compra.

Esto te servirá para acotar tus recursos de promoción y dirigirlos solamente a personas con hijos de la edad definida en tus productos, que son los que tienen oportunidades de adquirirlos.

En marketing, conocer qué tipo de personas está interesada en tus productos es fundamental para emplear las mejores herramientas para llegar a ellos, por eso es importante que estudies la posibilidad de poner en marcha una estrategia de captación de leads.

Esto te permitirá contar con una base de datos de clientes de los que conoces sus características sociodemográficas y sobre los que puedes estudiar acciones concretas.

En una campaña de captación de contactos, el objetivo es que las personas interesadas en tus productos o servicios cumplimenten un formulario concreto para incluirlos en una base de datos.

Como comprenderás, no todo el mundo realizará este proceso sin un fin determinado, así que tienes que estudiar muy bien la forma en la que presentarás la campaña.

Vayamos a otro ejemplo: las redes sociales pueden ayudarte a captar leads.

Crea un concurso en el que sortees alguno de tus productos, y en el que el requisito sea que los interesados dejen sus datos personales en tu página web.

Así tendrás más opciones de conseguir que el formulario sea rellenado y podrás segmentar los contactos captados para lanzar mensajes personalizados en base a sus gustos y necesidades.

Otra estrategia de captación de leads puede ser la de ofrecer un elemento de valor, como una guía o un manual.

Esto requiere que crees un contenido de mucha calidad que despierte una necesidad en el lector y que lo ofrezcas de forma gratuita con una única condición: la suscripción.

Así sabrás que todos los contactos que capten estarán interesados en lo que tienes que ofrecerles.

De todas formas, es crucial que estas estrategias se engloben dentro de tu plan de marketing y se adapten a tus objetivos para conseguir la máxima rentabilidad.

¿Qué pasa cuando ya tienes una base de datos?

Si ya has puesto en marcha alguna estrategia de captación de contactos y cuentas con un registro amplio de posibles clientes interesados, es hora de que empieces a segmentarla.

Recuerda que lanzar campañas dispersas a usuarios con diferentes necesidades solo te hará gastar tiempo y dinero, así que es importante ser lo más preciso posible.

Hay diferentes opciones de segmentación, que van a depender de tus objetivos y de tus recursos.

Hacerlo a mano, como comprenderás, puede llevarte mucho tiempo, aunque puede ser una buena solución si no cuentas con un gran número de contactos.

Para ello podrás crear diferentes grupos de clientes potenciales que compartan características comunes y sobre los que puedes crear campañas diferenciadas.

Te recomiendo que uno de esos grupos tenga las características que hayas determinado para tu target, así sabrás que es el que más te interesa y al que tendrás que dedicar más recursos para generar ventas.

Si tienes una base de datos demasiado amplia y segmentar manualmente te parece una locura, puedes utilizar programas automáticos de inbound marketing como Marketo, Hubspot o Eloqua, que te ayudarán a atribuir diferentes puntuaciones a tus contactos en función de sus características y del grado de interacción con tu web.

Así podrás facilitar mucho el proceso y dedicarte a crear campañas creativas sobre cada segmento.

Segmentar tu base de datos no te ayudará solo a crear estrategias orientadas a la venta, sino que te ayudará en tu estrategia de fidelización de tus clientes.

Así, puedes hacer dos grupos: uno de clientes potenciales y otro de usuarios que ya hayan hecho una compra pero a los que quieres conservar para que te escojan en un futuro.

Sobre esta segunda base de datos puedes hacer otra segmentación en función del tipo de producto que hayan adquirido.

Así sabrás cuáles son sus necesidades concretas y podrás hacerles un envío personalizado con ofertas especiales que incentiven su compra.

Si lo que buscas es crear una campaña verdaderamente efectiva, lo ideal es que te dirijas de forma personal a cada segmento de clientes.

Para ello debes identificar sus características concretas a través de un formulario y estudiar cuáles son las necesidades de cada uno para ofrecerles una solución de valor.

De esta forma podrás ayudar al departamento comercial a multiplicar las posibilidades de venta y además crear una imagen de marca muy potente que se valore por el trato personalizado al cliente



miércoles, 13 de enero de 2016

9 consejos prácticos para mejorar tu liderazgo

Uno de los principales obstáculos de liderazgo es la falta de control que se tiene sobre uno mismo, aunado a las creencias que lo limitan a desempeñar mejor sus funciones.

En el mercado hay muchísima información y metodologías acerca del liderazgo, como los textos de Stephen Covey, John Maxwell y Cyril Levicki, tres autores que han sido buenos referentes para mejorar mi estilo de conducción de equipos de trabajo. Algunas lecciones que he obtenido de ellos son:

1. Confianza: el primer paso para pasar de jefe a líder es tener absoluta confianza en tu equipo de trabajo. Al formarlo debes recordar ser amigo sin caer en excesos de camaradería. Salir a comer, a festejar a uno de ellos, jugar algún deporte y convivir de manera cordial no te resta autoridad ni respeto. Recuerda, los límites los pones tú.

2. Respeto: trata a tu gente como quieres ser tratado, nunca utilices groserías para dirigirte a ellos, llámales por su nombre, evita a toda costa poner apodos o burlarte de tu equipo o de algún colaborador de la empresa y jamás hagas grupos aislando a ciertos miembros de tu equipo. Un grupo es una entidad con vida propia y cada empleado es parte importante del mismo. Elabora un contrato psicológico que incluya reglas de participación.

3. Comunicación: no olvides que esta es una de las principales competencias del liderazgo. Evita hablar a las espaldas de tus colaboradores, no triangules la información y no des órdenes a través de terceros ya que esto no es sano para el buen desarrollo del equipo. Trata por sobre todas las cosas de que tu comunicación sea clara, precisa y fluida, que lo que estás intentando comunicar realmente sea trasmitido como tú quieres y que tus colaboradores lo estén recibiendo tal como es.  No tengas miedo de preguntar una y otra vez sí están claras tus indicaciones. Apunta a que tu comunicación esté siempre orientada a una acción inmediata.

3. Definición de metas: designa sus objetivos individuales, evita repetir lo que te dicen tus superiores, haz tuyas las metas generales y no dejes de indicar por escrito qué esperas de tu departamento. Define bien las diferencias entre una estrategia y un plan de acción, no dejes de poner fecha de inicio y de finalización a los proyectos, y sobre todo, deja asentadas las evidencias de avance para medir los resultados de manera periódica.

4. Delega: no intentes hacer todo por ti mismo, recuerda que la suma de los talentos de cada miembro del equipo te dará un mejor resultado en lo colectivo.  Aprende a designar por mes a un líder del grupo, esto te ayudara a soltar y tener definidos roles. De esta manera, enseñarás la autogestión y liderazgo.

5. Capacitación: hay jefes que no capacitan a su personal porque aseguran que “se les van de la empresa”, pero más deprimente es no impulsar a tu equipo y que éste se quede en tu negocio así, sin preparación. Debes tener claro un perfil de puesto, dejar bien definidos tus procesos, y, una vez teniendo esto, desarrolla las competencias que les haga falta. Pon a la persona indicada en el puesto indicado.

Por otra parte, nunca dejes de capacitarte. Cuando un jefe cree saberlo todo, en realidad lo que trata de decir es que “no sabe nada”.

6. Iniciativa y creatividad: sé original y ten la facultad de cambiar 180 grados cuando las cosas no estén saliendo bien, ten un observador diferente y ponte en los zapatos del otro, nunca esperes que las cosas sucedan, da el primer paso hacia el cambio y jamás limites a tu equipo. Deja que saquen toda su creatividad y fomenta en ellos la proactividad.

7. Compromiso: alinea tus valores y los de la empresa con los de tu equipo de trabajo. Comprométete y trabaja con ellos (no para ellos); haz que el poder y la jerarquía que tengas nazcan de tu equipo, no de tus jefes. Rompe con el viejo paradigma del dicho “hago que trabajo y ellos hacen como que me pagan”. Mejor haz de tu lugar de trabajo un lugar donde desees estar y que la gente busque trabajar contigo.

Evita hacer los clásicos comentarios “Aquí mando yo” o “Esta es mi empresa y se hace lo que yo digo”. Reconoce el esfuerzo de tus empleados y prémialo. Recuerda que el éxito lo hacemos todos.

8. Salud: según nos dice la Organización Mundial de la Salud (OMS), el estrés pronto será una de las principales causas de muerte en el mundo por lo que no podemos olvidar que el activo más valioso que tenemos en la empresa es nuestro personal. Debemos entender que trabajamos con seres humanos. Todos tenemos problemas y como líderes debemos estar alertas para brindar el apoyo que se requiera a nuestros subordinados.

No olvides que el 90% de la improductividad, rotación de personal, adicciones, casos de mobbing y acoso sexual en el trabajo pueden causar problemas emocionales. Atiende estas situaciones con mano firme y recupera a tu personal.


9. No solo gestionar: por último, te diría que dejes atrás tu rol de administrador y te conviertas en un líder, deja de gestionar y empieza a crear; no mantengas procesos, desarróllalos. No controles cuando es mejor inspirar y dar confianza. No vayas con el status quo, mejor rétalo.

lunes, 11 de enero de 2016

Las Preguntas son la Respuesta

Por ActionCOACH Brad Prince | Estados Unidos

La mayoría de los ejecutivos sólo están verdaderamente en su zona de confort cuando saben la respuesta. Muchos incluso insisten en que es su trabajo saber la respuesta. No parece importar si he trabajado para ellos, trabajado con ellos o hecho que ellos trabajaran para mí, tener que saber la respuesta parecía ser un tema común.

Casi por casualidad, llegué a creer que las preguntas eran en realidad la respuesta. A lo largo de mi carrera a menudo estaba en industrias de las que no sabía nada. Obviamente eso no sucedió en contra de mi voluntad, pero quería decir que tenía que acercarme a los retos empresariales desde una perspectiva diferente, porque yo no tenía conocimiento específico de la industria para recurrir.

Tuve que hacer preguntas y tuve que confiar en la gente. He encontrado que en general, las personas responden mucho mejor a que les tengan confianza, y se les pida dar consejos, que a que les digan qué hacer.

Viendo hacia atrás, también fue interesante notar que en las empresas con una mala gestión, las respuestas eran subjetivas, basadas en opiniones, en lugar de en hechos que pudieran ser verificados.


Cuando se trataba de establecer metas para el año, recuerdo que me sorprendió cuando mi jefe me dijo que sólo se había comprometido a alcanzar metas donde absolutamente sabía cómo iba a hacerlo. Señalé que no sabía cómo lograr ninguna de las mías. 

Yo sólo había aceptado la necesidad de mejorar y yo había aceptado el reto de encontrar una manera de lograr el rendimiento requerido. Por supuesto, cuando no sabes cómo, tienes que hacer preguntas.

jueves, 7 de enero de 2016

Tres Secretos que aún no te han contado para tener un Negocio Exitoso

Por ActionCOACH Gustavo Winkelmann | Brasil

Tú, que eres dueño de una pequeña empresa que apaga incendios todos los días, trata con clientes, que sólo piden y se quejan, no consigue contratar a empleados comprometidos, no vende lo que tu empresa tiene el potencial de vender y no sabe cómo será su futuro de cara a la inestabilidad económica, necesitas saber tres secretos para remediar cualquier o todos estos dolores.

Primer Secreto: No eres dueño de la verdad y no sabes todo lo que crees saber.

Puede ser que la franqueza como lo estoy poniendo lo haya dejado incómodo. Espero que sí. La premisa de todos los empresarios que crecieron con su pequeña empresa es la convicción de lo que hay que hacer, mantener la mente abierta para absorber las oportunidades y mitigar las amenazas. Decir "Ya sé" a todo lo que te dicen, aparte de desagradable, es limitador y saboteador.

Segundo Secreto: Comportarse como víctima no genera dinero.

No vas a vender más, ganar más beneficios o ser querido si estás quejándote de todo y de todos. La economía, el dólar, la política, los empleados, los clientes, la familia.... Toma una actitud madura y responsable. Asume tus responsabilidades y el factor de cambio de este "mundo equivocado" a tu alrededor. Si sigues pensando, hablando y haciendo las mismas cosas, siempre tendrás el retorno de ahora. ¿Ya te preguntaste, si fueras una mejor persona, cómo sería tu mundo?

Tercer Secreto: Estar ocupado todo el tiempo no significa que estás siendo productivo.

Por supuesto, como propietario de un pequeño negocio, tienes "incendios por apagar" todos los días. Así que si pasas una hora de tu día en mirar tu negocio estratégicamente y no operativamente, puedes ahorrar tiempo y energía en el funcionamiento, trabajar la prevención de incendios y ganar más dinero, ¡Te lo apuesto!

Brad Sugars, fundador de la empresa líder mundial en coaching de negocios, ActionCOACH, dice lo siguiente “Las palabras pueden inspirar, los pensamientos provocar, pero solamente la ACCIÓN hará que obtengas resultados”.


Ahora que tienes la información que necesitas para crear una estrategia para transformarla en acción y resultados. ¡Haz las cosas de manera diferente en estos momentos! ¡Se diferente a partir de ahora!

lunes, 4 de enero de 2016

5 tips de inteligencia emocional

Apuesta por las relaciones a largo plazo. Controla tus emociones y sigue estas prácticas para utilizar esta poderosa herramienta.

La inteligencia emocional es la herramienta más poderosa para el éxito, no sólo en las relaciones románticas, sino también en el negocio. De hecho las mismas reglas para alcanzar tus metas en tu empresa aplican para el amor. Aquí hay cinco prácticas que gente con alta inteligencia emocional utiliza para alcanzar el éxito tanto en el trabajo como en sus vidas personales:

1. Sigue acciones, no palabras. Cuando contrato a alguien no pongo mucha atención a sus frases sobre la contabilidad o el trabajo duro. En lugar de eso, busco una sólida trayectoria para ver si entregan las cosas a tiempo, hacen llamadas o si cierran tratos. En los negocios y asuntos personales hablar no vale la pena.

2. Analízate. Todos somos seres emocionales y a veces pequeñas cosas pueden convertirse en grandes problemas sin necesidad. La gente inteligentemente emocional sabe cómo poner pausa antes de crear una dificultad de la nada.

¿Alguien te interrumpió en una junta? En lugar de quejarte de eso o planear tu venganza, considera que esa persona está distraída por asuntos personales en su casa. Tal vez se sentía analizada por su jefe y está sobre compensando con su ruidosa presentación. Supéralo y dales el beneficio de la duda. No siempre tiene que ver contigo.

La misma regla aplica a tus relaciones amorosas y de negocio. Todos tenemos malos días y pequeños defectos. Sólo porque tu cita no quiere bailar quiere decir que le da pena estar contigo o que nunca saldrá contigo otra vez. Toma el incidente como es y sigue adelante.

3. Ten la meta final presente. Aquellos que tuvieron éxito en su vida y en los negocios vigilan lo que es importante. Esto significa dejar ir cosas insignificantes y baches en la carretera que se presentan todos los días.

Cuando tienes la meta final como prioridad, es más fácil negociar con un cliente difícil, crear sociedades exitosas y enfocar tu energía en lo que es valioso sin desviarte por pequeñas molestias.

Eso también aplica para las relaciones. Si una relación de largo plazo con tu esposa/o es tu prioridad, entonces no te vas a molestar por cosas como que dejó la pasta de dientes abierta. Hasta problemas más fuertes, como el manejo del dinero o criar a tus hijos, son más fáciles de negociar cuando ambos están enfocados en una colaboración para toda la vida.

4. Deshazte de las toxinas. Los buenos negocios se alimentan de buena energía. La gente negativa puede destruir una organización. Los emprendedores con inteligencia emocional alta saben que hay suficiente gente positiva en el mundo y que no tienen la necesidad de gastar energía al tratar con los tóxicos.

A veces incluso los empleados de alto rendimiento no son una buena opción si son manipuladores, combativos o negativos en la oficina.

Lo mismo para tus relaciones laborales y personales. Si alguien te roba tu energía o te hace sentir mal contigo mismo, ten la fortaleza para seguir adelante. La gente emocionalmente inteligente tiene poca tolerancia contra los que son mentirosos, críticos, necesitados o tiene hábitos adictivos. Hay algunas personas que están mejor fuera de tu vida o del otro lado de la habitación.

5. Mantente conectado. Sólo porque una relación termina no quiere decir que debas destruir el puente. Aunque un trato se caiga, haz el esfuerzo para tomar el camino pesado y mantener la conexión viva. Nunca sabes cuándo te cruzarás con ellos otra vez o si los necesitarás en un futuro.


Sólo porque una relación no dure toda la vida, quiere decir que deban alejarse como enemigos. Muy seguido las relaciones terminan por ciertas diferencias o circunstancias. Cuando hay un puente disponible, hay una mayor oportunidad para que disfrutes mejores experiencias en casi cada nivel.