viernes, 29 de enero de 2016

¿Qué es el endomarketing? ¿Para qué se utiliza el endomarketing?

En el sector de la mercadotecnia existen varias especializaciones, técnicas y herramientas que se pueden utilizar para adaptarlas a las necesidades de cada empresa. 

Lo importante es saber que existen muchas opciones diferentes, pero que lo fundamental es que encajen con los objetivos de la compañía para conseguir los mejores resultados sin necesidad de gastar demasiados recursos en ello.


Hoy queremos hablar de un tipo de marketing que está adquiriendo mucha relevancia en los últimos tiempos y que, adaptado a tu estrategia, puede hacer que logres los mejores resultados.

Antes de empezar a hablar de las técnicas que componen esta disciplina vamos a resumir el concepto para que lo tengas lo más claro posible y puedas identificar las ventajas que suponen para tu negocio.

Hablamos de endomarketing cuando nos referimos al conjunto de técnicas de promoción que se usan de cara no al cliente final, sino a los propios trabajadores de la empresa. Se trata de trabajar en campañas orientadas al público interno de la compañía, con el objetivo de captar la atención y mejorar las relaciones con los empleados.

Así, cada vez más empresas son más conscientes de la importancia de trabajar sobre las necesidades de sus trabajadores para lograr el mejor ambiente de trabajo y sacar el máximo partido a su esfuerzo.

¿Para qué se utiliza el endomarketing?

Su función es promover una serie de iniciativas entre un grupo de trabajadores o todos los empleados de la compañía. Por supuesto, no estamos hablando de vender un producto o servicio, sino de trabajar sobre nuevos métodos y procedimientos para que todos los trabajadores puedan emplearlos en su día a día.

Así, con las herramientas necesarias, se puede conseguir una colaboración entre departamentos con el objetivo de mejorar el funcionamiento de la compañía. El endomarketing se usa sobre todo para implantar nuevos procesos de trabajo y lograr la máxima rentabilidad disminuyendo los costes.

Áreas en las que se pueden aplicar estas técnicas

En realidad, el endomarketing puede usarse con muchos objetivos, y estas herramientas pueden ser puestas en práctica por varios departamentos. Por ejemplo, imaginemos que el de contabilidad necesita reducir costes en los procesos de uso de material. Puede poner en prácticas varias estrategias para convencer a los empleados de la importancia de reducir costes en su trabajo diario, y así lograr que toda la compañía camine hacia un mismo objetivo común. Lo principal es hacer ver la importancia de la unión para conseguir los mejores beneficios colectivos.


Cuando haya que iniciar una acción de este tipo es importante estudiar las necesidades concretas y saber cómo dirigirse al conjunto de empleados de la compañía, trabajando en el mensaje pero también en el medio, y pensando en incentivos que puedan hacer más sencilla la transición hacia el nuevo proceso de trabajo.

miércoles, 27 de enero de 2016

¿Cómo llevar a tu empresa a una fase de rápido crecimiento?

Por Brad Sugars | Estados Unidos

El rápido crecimiento depende del impulso que eres capaz de construir mediante el aprovechamiento de tu equipo, los sistemas de negocio, y los procesos y flujos de trabajo.

Tu crecimiento global depende en gran medida del resultado final: el crecimiento de las ventas y un aumento de tu base de clientes. Esto se puede lograr mediante la alineación de tu estrategia de ventas con los objetivos empresariales, la contratación de las personas adecuadas y la construcción del equipo de ventas adecuado, la mejora de los flujos de trabajo de procesos para tus ventas, impulsar la gestión de ventas.

Sin embargo, a nivel organizativo, el rápido crecimiento depende de tres factores:

1. Delegación de responsabilidades y la creación de puestos fijos - ¿Se pueden delegar las responsabilidades? ¿Se han definido los roles de trabajo donde se puede transferir la autoridad y responsabilidades?

2. La gestión de flujo de efectivo - ¿tienes dinero suficiente para satisfacer las demandas de crecimiento de la compañía? ¿Tienes una máquina de flujo de efectivo sana (tal vez una base de productos básicos y de servicios) que pueden amortiguar los reveses mientras tú empujas agresivamente hacia adelante?

3. Gestión del Cambio - ¿has anticipado los grandes cambios y la forma de abordarlos mientras tu empresa crece?

Para orientar a tu empresa a una fase de rápido crecimiento, los sistemas de negocios tienen que ser más refinados para satisfacer las crecientes necesidades de la empresa.

Por lo tanto, se trata primero de construir y luego de empoderar y construir estos recursos para una mejor y más eficaz estrategia de crecimiento antes de salir y la valoración.


Tienes que contratar a las personas adecuadas. Las personas que no tengan miedo de subir sus mangas: idealmente, gente que sea mucho más inteligente que tú y que no sólo apoyarían tu trabajo sino finalmente suplantarte.

lunes, 25 de enero de 2016

Innovación Dinámica: ¡Transforma siempre a tu empresa!

¿Cuál es el verdadero significado que tiene hoy la palabra innovación? Muy sencillo: éxito, porque aquellos que se atreven a innovar tienen muchas más posibilidades de conseguir ganar que los que no lo hacen.

Lo mismo sucede en las empresas. Y es que cada vez que una compañía decide romper esquemas y salirse con nuevas ideas del cuadro en el que siempre se mueven, las cosas cambian considerablemente para ellas.

Así lo segura Steve Landis, Global Head of Innovation & Product Development de TNS, quien sostiene que la innovación es el componente más importante para las empresas en la actualidad, ya que sin él definitivamente no podrían crecer.

“Iniciar un proceso de innovación era antes cuestión de años para las empresas, sin embargo, hoy necesitan trabajar en él siempre, ya que los consumidores hoy están todo el tiempo evolucionando y cambiando sus perspectivas, por lo que ellas necesitan estar todo el tiempo adaptándose a sus exigencias”, explica en entrevista con AltoNivel.com.mx.

Fue bajo esta premisa que Landis desarrolló el concepto de ‘Innovación Dinámica’, el cual tiene como premisa el impulsar que las empresas estén todos los días reinventándose con el objetivo de conquistar a los consumidores que tenemos hoy.

La resistencia al cambio

Steve Landis es tajante al señalar que la innovación es un tema de vida o muerte para cualquier tipo de empresa. Sin importar si tienen muchísimas ventas o están apenas dando sus primeros pasos, es relevante que las compañías trabajen en innovar a cada momento.
“La Innovación Dinámica es la fórmula del éxito, Apple, por ejemplo, lo sabe muy bien y está todo el tiempo dándonos nuevas generaciones de sus productos, también lo hace de manera excelente Facebook, que renueva su plataforma todos los días, eso es precisamente lo que tienen que hacer hoy las empresas, estar transformándose en todo momento”, sostiene.

Pero a pesar de conocer muy bien las ventajas que pueden llegar a conseguir innovando, explica Landis, muchas empresas siguen sintiendo un enorme temor por enfrentar este tipo de procesos que involucran un cambio en casi todas las áreas de las compañías.

De acuerdo con el especialista, son dos las razones por las que a las firmas les cuesta tanto trabajo el afrontar un proceso que los lleve a convertirse en empresas innovadoras.

1.- Miedo a transformarse

Steve Landis señala que el miedo a cambiar la manera en que se trabaja causa pánico en casi todos los trabajadores de las compañías, desde aquellos que están en posiciones más altas hasta las líneas de producción. Esto sucede porque normalmente la gente teme salir de sus zonas de confort para pasar a hacer actividades en las que nunca antes han estado.

2.- Miedo a equivocarse

Por otro lado está el hecho de sentir temor por parte de los ejecutivos a tomar decisiones que afecten el paso de la compañía. Es un hecho que cuando una empresa va por buen camino son pocas las cosas que se le tienen que cambiar, sin embargo, si pensamos en el hecho de que el consumidor hoy puede modificar su gusto por un producto de un momento a otro, termina por ser crucial el trabajo de innovación.

Las 4 variables de la Innovación Dinámica

Sin importar la manera en que lo hagan, el experto de TNS invita a las empresas a adoptar dentro de su misión el concepto de Innovación Dinámica, el cual, asegura, les traerá una constante reinvención que les servirá para sumar cada vez más seguidores a su compañía.

“Innovar siempre es un reto, nunca sabes lo que va a pasar, sin embargo, es necesario que las compañías lo hagan porque de lo contrario terminarán lentamente por convertirse en obsoletas”, señala.

Desde su perspectiva, existen cuatro maneras de afrontar el reto de la Innovación Dinámica, aquí te explicamos cada una de estas variables.

a) Analizar al consumidor y cambiar el proceso

La primera de estas opciones que nos da Landis es la de realizar un esfuerzo constante en materia de análisis del target y tratar de, conforme en lo que vaya encontrando esta evaluación, cambiar paulatinamente la manera en la que se está trabajando, priorizando siempre lo que nos están pidiendo los consumidores.

b) Optimiza constantemente tus productos

Otra posibilidad es que la empresa enfoque sus labores en tratar de estar constantemente mejorando y ampliando las características de cada uno de sus productos, de una manera muy similar a como lo suele hacer, por ejemplo, Samsung, quien además de lanzar nuevos artículos va tratando de ir fortaleciendo los que ya tiene en el mercado para no dejarlos morir.

c) Súbete a la ola de tendencias

Gracias al enorme poder de las redes sociales hoy es posible estar siempre al pendiente de cuáles son las tendencias e intereses que están teniendo las personas. Con apoyo de toda esta data que se genera, las empresas necesitan trabajar en el desarrollo de nuevos productos y servicios que ataquen estos gustos que se están observando.

d) Cambia totalmente tu estrategia

En la mayoría de los casos anteriores la meta es el conseguir una transformación paso a paso en las empresas con el objetivo de favorecer la innovación, sin embargo, cuando el entorno está totalmente negado a este concepto es esencial, menciona Steve Landis, hacer un cambio total de estrategia y rumbo, tratando de desechar todas las malas prácticas anteriores.


¿Cómo maneja tu empresa el concepto de innovación? ¿Qué te parece la propuesta de Innovación Dinámica que nos hace Steve Landis? ¿Cuáles son desde tu perspectiva las empresas más innovadoras?

viernes, 22 de enero de 2016

Maneras básicas de consentir a tus clientes

Mantener relaciones duraderas con tus clientes es vital para los negocios. No se trata solamente de conseguir clientes nuevos, la lealtad y la confianza constituyen ladrillos muy importantes en la construcción de una marca fuerte y duradera. Aquí dejamos algunas ideas para premiar a los clientes leales y frecuentes.

Descuentos: Promociones durante corto periodo de tiempo, y que le creen la impresión al cliente de que tienen más por menos dinero. Quizá sea bueno “regalar dinero” para la primera compra a base de códigos o cupones, que en realidad signifiquen un 10% por ciento en la adquisición. Aprovecha las fiestas especiales para crear promociones parecidas.

Acumulación de puntos: Podrías instaurar una dinámica en la que, por cada X cantidad de compras o de dinero gastado, obtengan un sello en una tarjeta -o códigos virtuales- al juntar cierta cantidad de compras o dinero gastado, reciben un regalo gratis.

Si es posible, asóciate con otra compañía para dar ofertas únicas.

Es parecido al modelo de regalar pan dulce presentando la taparrosca de un refresco y viceversa. Investiga si hay empresas a las que les interesaría llegar a un convenio contigo que suponga beneficios tanto para ustedes como para el cliente.


Haz que los consumidores formen parte de la empresa: Puedes crear concursos para que creen un ad a cambio de un producto, o simplemente hacerlos sentir que son parte de las decisiones que se toman mediante votos, preguntas y encuestas. Hazles saber que su opinión importa. Haz caso a las sugerencias y crea una manera sencilla de que las den.

miércoles, 20 de enero de 2016

El Trabajo en Equipo, un Valor Destacable en Marketing

Atrás quedaron los trabajos sedentarios y unipersonales. Desde hace un tiempo se impone una nueva forma de trabajar donde el trabajo en equipo es un valor en alza.Y algo esencial dentro del departamento de marketing o de publicidad de cualquier agencia o empresa. 
El creativo, el diseñador, el redactor, el copy, el especialista en marketing y prospección de mercados… han de unirse para intercambinar ideas, experiencias y opiniones para dar con la clave y ofrecer un servicio o producto destacado. 
Es el mismo directivo o jefe de departamento el que debe fomentar este tipo de trabajo global y de cohesión con el fin de establecer políticas positivas que aportan un buen clima laboral a la empresa.
Algunas de las ventajas que aporta el trabajo en equipo:

Es la suma de valores, pues al aportar cada trabajador lo mejor de si mismo, el resultado es un grupo profesional y absolutamente preparado que es capaz de afrontar problemas y adversidades.

Se fomenta la creatividad, puesto que cada uno de los componentes del departamento de marketing interactúa con los otros y aprende. Ello abre nuevas mentes y nuevos campos de actuación que muchas veces pueden ser impensables en otros contextos.

Son buenas las reuniones de intercambios de opiniones con otras personas de la misma empresa. De esta manera, todos se van a sentir responsables y se conocerán los gustos y preferencias de los demás, algo a tener en cuenta para diseñar nuevas estrategias con creatividad.

Es favorable realizar reuniones tipo brainstorming en la que se vuelcan ideas y lo primero que se viene a la mente por parte de los creativos con el fin de crear nuevos campos de actividad.

"La gestión de un buen equipo en el àrea de Marketing hace que el clima de trabajo sea favorable y todos están mucho más motivados a la hora de poner en pràctica las estrategias"


lunes, 18 de enero de 2016

5 tendencias en comercio electrónico para 2016

En los últimos dos años, el comercio electrónico ha tenido un desarrollo y expansión como nunca antes se había visto en México.

Según datos de la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), entre 2014 y 2015, este negocio logró un crecimiento superior al 34%, el cual le permitió alcanzar los 162 mil millones de pesos por operaciones de compra que hoy presume. A la fecha, 75% de los cibernautas mexicanos, alrededor de 40 millones de personas, compran constantemente en línea.

Este crecimiento debe funcionar para que la industria supere con éxito 2016, un año que se presenta complejo debido a la volatilidad de la economía mexicana y global.

Tendencias para una nueva etapa

¿Qué esperan ocurra con las empresas ligadas a esta industria el próximo año? Esta fue la pregunta que Alto Nivel realizó a Marcos Puerreydon, VP para América Latina de VTEX; Bernardo Cordero, Managing Director de Linio México; e Ignacio Caride, Director de Mercado Libre en nuestro país.

Para estos expertos, 2016 se presenta como un año retador. Sin embargo, aseguran estar preparados para enfrentar este periodo en el que veremos cinco tendencias que marcarán el e-commerce mexicano:

1. Movilidad continúa fortaleciéndose

Una de las razones del crecimiento del e-commerce en este último año fue la movilidad, que permitió a más personas tener un acercamiento con internet.

De acuerdo con lo que mencionan Puerreydon, Cordero y Caride, esta es la disrupción más grande que ha sufrido su negocio en la historia y podemos esperar que para 2016 continúe jugando un papel preponderante.

“Alrededor de un 60% del tráfico total de Mercado Libre llega por la vía mobile; seguramente esto se incrementará considerablemente el año que viene”, señala Caride.

De acuerdo con el ejecutivo de Mercado Libre, las empresas están trabajando por ofrecer mayores facilidades para realizar compras en línea por dispositivos móviles. “Tenemos el reto de ofrecer ahora todos nuestros servicios de la mejor manera, no en una pantalla de 17 pulgadas como antes sucedía, sino ahora en una de máximo cinco”.

2. Desarrollo de nuevas categorías

La electrónica y los viajes dejaron de ser los únicos intereses de los usuarios al realizar compras en los sitios de venta electrónica. Hoy se vende de todo, desde ropa y juguetes hasta automóviles, motos y más.

“El desarrollo de categorías nuevas de productos será brutal el próximo año. Hoy vemos creciendo fuerte a la moda (accesorios, zapatos y hasta ropa usada), y también a los artículos para casa. La gente ya no busca únicamente tecnología en internet, eso es un mito”, indica Puerreydon.

El reto, menciona el especialista, es que las empresas refuercen considerablemente su oferta para dar a la gente ese plus que está buscando.

3. Experiencia para superar a las marcas extranjeras

Ofrecer una buena experiencia de compra en línea es clave para seguir fortaleciendo el desarrollo del sector. Terminaron esos días en los que los consumidores sólo dejaban llevarse por el precio, indican los ejecutivos.

Antes, los usuarios buscaban únicamente ofertas y preferían tiendas online internacionales como eBay o Amazon, en su versión estadounidense; se prevee que esto disminuya el próximo año, debido al mejoramiento en el servicio y la oferta de las compañías locales.

“A muchas personas les seduce comprar en tiendas en el extranjero, aunque teman por el proceso del envío de sus productos. Esto se debe reducir con experiencia de compra: la gente preferirá recibir un servicio en su propio territorio”, señala Puerreydon.

En 2016, los usuarios encontrarán más llamativo tener cerca la tienda para ver cómo va el envío y eliminar la incógnita de cuándo recibirá su compra.

4. Fortalecimiento de la relación con la banca

Uno de los temas que más ha dificultado el auge del e-commerce en México es la baja bancarización, principalmente porque muchos siguen pensando que sólo se puede comprar con tarjeta, aunque ya existan otras muchas opciones de pago.

Debido a los resultados de e-commerce que hemos visto en fechas recientes, Bernardo Cordero prevé que para 2016 habrá un mayor acercamiento entre los bancos y las tiendas en línea.

“Los bancos están viendo lo que está sucediendo en el e-commerce mexicano y muy seguramente buscarán tener mayores lazos con él, ofreciendo más y mejores créditos o creando relaciones con las tiendas”, menciona el ejecutivo de Linio.

Este pendiente sería un detonante para incrementar el número de operaciones de compra.

5. Mejora en la logística de envíos

La última tendencia es una constante mejora en el envío y entrega de los productos.

Ignacio Caride sostiene que es una realidad que las tiendas mexicanas aún no han conseguido alcanzar los estándares de países como Estados Unidos o Canadá; sin embargo, el próximo año debe trabajarse en elevar el nivel.


“Todos aman al comercio electrónico hasta que aparece el tema del envío de productos. Como empresas seguimos quedando mucho a deber, necesitamos profesionalizarnos y hacer que las personas tengan cuanto antes sus compras”, señala el representante de Mercado Libre en México.

viernes, 15 de enero de 2016

La importancia de la segmentación en el marketing

La segmentación te ayudará a crear campañas efectivas para tus clientes potenciales.

Si estás pensando en poner en marcha una estrategia de marketing sabrás que ahorrar en recursos y dinero es muy importante, por eso necesitas crear un plan de mercadotecnia que estudie tu caso concreto y aplique soluciones personalizadas.

El plan de marketing es el elemento fundamental de tu estrategia, ya que te permite hacer un análisis de las peculiaridades de tu negocio, estudiar la competencia y sobre todo saber a quién debes dirigir tus mensajes.

Como empresa, te interesa orientar tus esfuerzos de promoción hacia los clientes que tengan más posibilidades de estar interesados en tus productos, por eso hoy quiero hablarte de la segmentación de tus contactos y de algunas herramientas que puedes utilizar para conseguir los mejores resultados.

La importancia de la segmentación:

Tanto como si no cuentas con una base de datos de clientes interesados como si ya has puesto en marcha diferentes estrategias de captación de leads, conocer las peculiaridades de tus clientes es fundamental para lanzar mensajes que generen el máximo interés.

Segmentación en el Marketing: Imaginemos, por ejemplo, que necesitas darte a conocer.

Si lanzas un mensaje a un público demasiado amplio lo único que conseguirás es conseguir dispersión y gastar mucho más recursos de los esperados.

Analizar tu target es fundamental para saber qué características sociodemográficas interesan a tu empresa y para entender cómo debes dirigirte a ellos.

Así podrás centrar tus esfuerzos en quien verdaderamente está interesado en lo que ofreces.
Por ejemplo, imagina que tu empresa vende juguetes educativos.

Debes pensar en qué segmento de la población puede estar interesado en comprarlos.

Aunque el usuario final vaya a ser un niño de una edad determinada, tus esfuerzos de promoción deben orientarse a sus padres, que son los que van a hacer la compra.

Esto te servirá para acotar tus recursos de promoción y dirigirlos solamente a personas con hijos de la edad definida en tus productos, que son los que tienen oportunidades de adquirirlos.

En marketing, conocer qué tipo de personas está interesada en tus productos es fundamental para emplear las mejores herramientas para llegar a ellos, por eso es importante que estudies la posibilidad de poner en marcha una estrategia de captación de leads.

Esto te permitirá contar con una base de datos de clientes de los que conoces sus características sociodemográficas y sobre los que puedes estudiar acciones concretas.

En una campaña de captación de contactos, el objetivo es que las personas interesadas en tus productos o servicios cumplimenten un formulario concreto para incluirlos en una base de datos.

Como comprenderás, no todo el mundo realizará este proceso sin un fin determinado, así que tienes que estudiar muy bien la forma en la que presentarás la campaña.

Vayamos a otro ejemplo: las redes sociales pueden ayudarte a captar leads.

Crea un concurso en el que sortees alguno de tus productos, y en el que el requisito sea que los interesados dejen sus datos personales en tu página web.

Así tendrás más opciones de conseguir que el formulario sea rellenado y podrás segmentar los contactos captados para lanzar mensajes personalizados en base a sus gustos y necesidades.

Otra estrategia de captación de leads puede ser la de ofrecer un elemento de valor, como una guía o un manual.

Esto requiere que crees un contenido de mucha calidad que despierte una necesidad en el lector y que lo ofrezcas de forma gratuita con una única condición: la suscripción.

Así sabrás que todos los contactos que capten estarán interesados en lo que tienes que ofrecerles.

De todas formas, es crucial que estas estrategias se engloben dentro de tu plan de marketing y se adapten a tus objetivos para conseguir la máxima rentabilidad.

¿Qué pasa cuando ya tienes una base de datos?

Si ya has puesto en marcha alguna estrategia de captación de contactos y cuentas con un registro amplio de posibles clientes interesados, es hora de que empieces a segmentarla.

Recuerda que lanzar campañas dispersas a usuarios con diferentes necesidades solo te hará gastar tiempo y dinero, así que es importante ser lo más preciso posible.

Hay diferentes opciones de segmentación, que van a depender de tus objetivos y de tus recursos.

Hacerlo a mano, como comprenderás, puede llevarte mucho tiempo, aunque puede ser una buena solución si no cuentas con un gran número de contactos.

Para ello podrás crear diferentes grupos de clientes potenciales que compartan características comunes y sobre los que puedes crear campañas diferenciadas.

Te recomiendo que uno de esos grupos tenga las características que hayas determinado para tu target, así sabrás que es el que más te interesa y al que tendrás que dedicar más recursos para generar ventas.

Si tienes una base de datos demasiado amplia y segmentar manualmente te parece una locura, puedes utilizar programas automáticos de inbound marketing como Marketo, Hubspot o Eloqua, que te ayudarán a atribuir diferentes puntuaciones a tus contactos en función de sus características y del grado de interacción con tu web.

Así podrás facilitar mucho el proceso y dedicarte a crear campañas creativas sobre cada segmento.

Segmentar tu base de datos no te ayudará solo a crear estrategias orientadas a la venta, sino que te ayudará en tu estrategia de fidelización de tus clientes.

Así, puedes hacer dos grupos: uno de clientes potenciales y otro de usuarios que ya hayan hecho una compra pero a los que quieres conservar para que te escojan en un futuro.

Sobre esta segunda base de datos puedes hacer otra segmentación en función del tipo de producto que hayan adquirido.

Así sabrás cuáles son sus necesidades concretas y podrás hacerles un envío personalizado con ofertas especiales que incentiven su compra.

Si lo que buscas es crear una campaña verdaderamente efectiva, lo ideal es que te dirijas de forma personal a cada segmento de clientes.

Para ello debes identificar sus características concretas a través de un formulario y estudiar cuáles son las necesidades de cada uno para ofrecerles una solución de valor.

De esta forma podrás ayudar al departamento comercial a multiplicar las posibilidades de venta y además crear una imagen de marca muy potente que se valore por el trato personalizado al cliente



miércoles, 13 de enero de 2016

9 consejos prácticos para mejorar tu liderazgo

Uno de los principales obstáculos de liderazgo es la falta de control que se tiene sobre uno mismo, aunado a las creencias que lo limitan a desempeñar mejor sus funciones.

En el mercado hay muchísima información y metodologías acerca del liderazgo, como los textos de Stephen Covey, John Maxwell y Cyril Levicki, tres autores que han sido buenos referentes para mejorar mi estilo de conducción de equipos de trabajo. Algunas lecciones que he obtenido de ellos son:

1. Confianza: el primer paso para pasar de jefe a líder es tener absoluta confianza en tu equipo de trabajo. Al formarlo debes recordar ser amigo sin caer en excesos de camaradería. Salir a comer, a festejar a uno de ellos, jugar algún deporte y convivir de manera cordial no te resta autoridad ni respeto. Recuerda, los límites los pones tú.

2. Respeto: trata a tu gente como quieres ser tratado, nunca utilices groserías para dirigirte a ellos, llámales por su nombre, evita a toda costa poner apodos o burlarte de tu equipo o de algún colaborador de la empresa y jamás hagas grupos aislando a ciertos miembros de tu equipo. Un grupo es una entidad con vida propia y cada empleado es parte importante del mismo. Elabora un contrato psicológico que incluya reglas de participación.

3. Comunicación: no olvides que esta es una de las principales competencias del liderazgo. Evita hablar a las espaldas de tus colaboradores, no triangules la información y no des órdenes a través de terceros ya que esto no es sano para el buen desarrollo del equipo. Trata por sobre todas las cosas de que tu comunicación sea clara, precisa y fluida, que lo que estás intentando comunicar realmente sea trasmitido como tú quieres y que tus colaboradores lo estén recibiendo tal como es.  No tengas miedo de preguntar una y otra vez sí están claras tus indicaciones. Apunta a que tu comunicación esté siempre orientada a una acción inmediata.

3. Definición de metas: designa sus objetivos individuales, evita repetir lo que te dicen tus superiores, haz tuyas las metas generales y no dejes de indicar por escrito qué esperas de tu departamento. Define bien las diferencias entre una estrategia y un plan de acción, no dejes de poner fecha de inicio y de finalización a los proyectos, y sobre todo, deja asentadas las evidencias de avance para medir los resultados de manera periódica.

4. Delega: no intentes hacer todo por ti mismo, recuerda que la suma de los talentos de cada miembro del equipo te dará un mejor resultado en lo colectivo.  Aprende a designar por mes a un líder del grupo, esto te ayudara a soltar y tener definidos roles. De esta manera, enseñarás la autogestión y liderazgo.

5. Capacitación: hay jefes que no capacitan a su personal porque aseguran que “se les van de la empresa”, pero más deprimente es no impulsar a tu equipo y que éste se quede en tu negocio así, sin preparación. Debes tener claro un perfil de puesto, dejar bien definidos tus procesos, y, una vez teniendo esto, desarrolla las competencias que les haga falta. Pon a la persona indicada en el puesto indicado.

Por otra parte, nunca dejes de capacitarte. Cuando un jefe cree saberlo todo, en realidad lo que trata de decir es que “no sabe nada”.

6. Iniciativa y creatividad: sé original y ten la facultad de cambiar 180 grados cuando las cosas no estén saliendo bien, ten un observador diferente y ponte en los zapatos del otro, nunca esperes que las cosas sucedan, da el primer paso hacia el cambio y jamás limites a tu equipo. Deja que saquen toda su creatividad y fomenta en ellos la proactividad.

7. Compromiso: alinea tus valores y los de la empresa con los de tu equipo de trabajo. Comprométete y trabaja con ellos (no para ellos); haz que el poder y la jerarquía que tengas nazcan de tu equipo, no de tus jefes. Rompe con el viejo paradigma del dicho “hago que trabajo y ellos hacen como que me pagan”. Mejor haz de tu lugar de trabajo un lugar donde desees estar y que la gente busque trabajar contigo.

Evita hacer los clásicos comentarios “Aquí mando yo” o “Esta es mi empresa y se hace lo que yo digo”. Reconoce el esfuerzo de tus empleados y prémialo. Recuerda que el éxito lo hacemos todos.

8. Salud: según nos dice la Organización Mundial de la Salud (OMS), el estrés pronto será una de las principales causas de muerte en el mundo por lo que no podemos olvidar que el activo más valioso que tenemos en la empresa es nuestro personal. Debemos entender que trabajamos con seres humanos. Todos tenemos problemas y como líderes debemos estar alertas para brindar el apoyo que se requiera a nuestros subordinados.

No olvides que el 90% de la improductividad, rotación de personal, adicciones, casos de mobbing y acoso sexual en el trabajo pueden causar problemas emocionales. Atiende estas situaciones con mano firme y recupera a tu personal.


9. No solo gestionar: por último, te diría que dejes atrás tu rol de administrador y te conviertas en un líder, deja de gestionar y empieza a crear; no mantengas procesos, desarróllalos. No controles cuando es mejor inspirar y dar confianza. No vayas con el status quo, mejor rétalo.

lunes, 11 de enero de 2016

Las Preguntas son la Respuesta

Por ActionCOACH Brad Prince | Estados Unidos

La mayoría de los ejecutivos sólo están verdaderamente en su zona de confort cuando saben la respuesta. Muchos incluso insisten en que es su trabajo saber la respuesta. No parece importar si he trabajado para ellos, trabajado con ellos o hecho que ellos trabajaran para mí, tener que saber la respuesta parecía ser un tema común.

Casi por casualidad, llegué a creer que las preguntas eran en realidad la respuesta. A lo largo de mi carrera a menudo estaba en industrias de las que no sabía nada. Obviamente eso no sucedió en contra de mi voluntad, pero quería decir que tenía que acercarme a los retos empresariales desde una perspectiva diferente, porque yo no tenía conocimiento específico de la industria para recurrir.

Tuve que hacer preguntas y tuve que confiar en la gente. He encontrado que en general, las personas responden mucho mejor a que les tengan confianza, y se les pida dar consejos, que a que les digan qué hacer.

Viendo hacia atrás, también fue interesante notar que en las empresas con una mala gestión, las respuestas eran subjetivas, basadas en opiniones, en lugar de en hechos que pudieran ser verificados.


Cuando se trataba de establecer metas para el año, recuerdo que me sorprendió cuando mi jefe me dijo que sólo se había comprometido a alcanzar metas donde absolutamente sabía cómo iba a hacerlo. Señalé que no sabía cómo lograr ninguna de las mías. 

Yo sólo había aceptado la necesidad de mejorar y yo había aceptado el reto de encontrar una manera de lograr el rendimiento requerido. Por supuesto, cuando no sabes cómo, tienes que hacer preguntas.

jueves, 7 de enero de 2016

Tres Secretos que aún no te han contado para tener un Negocio Exitoso

Por ActionCOACH Gustavo Winkelmann | Brasil

Tú, que eres dueño de una pequeña empresa que apaga incendios todos los días, trata con clientes, que sólo piden y se quejan, no consigue contratar a empleados comprometidos, no vende lo que tu empresa tiene el potencial de vender y no sabe cómo será su futuro de cara a la inestabilidad económica, necesitas saber tres secretos para remediar cualquier o todos estos dolores.

Primer Secreto: No eres dueño de la verdad y no sabes todo lo que crees saber.

Puede ser que la franqueza como lo estoy poniendo lo haya dejado incómodo. Espero que sí. La premisa de todos los empresarios que crecieron con su pequeña empresa es la convicción de lo que hay que hacer, mantener la mente abierta para absorber las oportunidades y mitigar las amenazas. Decir "Ya sé" a todo lo que te dicen, aparte de desagradable, es limitador y saboteador.

Segundo Secreto: Comportarse como víctima no genera dinero.

No vas a vender más, ganar más beneficios o ser querido si estás quejándote de todo y de todos. La economía, el dólar, la política, los empleados, los clientes, la familia.... Toma una actitud madura y responsable. Asume tus responsabilidades y el factor de cambio de este "mundo equivocado" a tu alrededor. Si sigues pensando, hablando y haciendo las mismas cosas, siempre tendrás el retorno de ahora. ¿Ya te preguntaste, si fueras una mejor persona, cómo sería tu mundo?

Tercer Secreto: Estar ocupado todo el tiempo no significa que estás siendo productivo.

Por supuesto, como propietario de un pequeño negocio, tienes "incendios por apagar" todos los días. Así que si pasas una hora de tu día en mirar tu negocio estratégicamente y no operativamente, puedes ahorrar tiempo y energía en el funcionamiento, trabajar la prevención de incendios y ganar más dinero, ¡Te lo apuesto!

Brad Sugars, fundador de la empresa líder mundial en coaching de negocios, ActionCOACH, dice lo siguiente “Las palabras pueden inspirar, los pensamientos provocar, pero solamente la ACCIÓN hará que obtengas resultados”.


Ahora que tienes la información que necesitas para crear una estrategia para transformarla en acción y resultados. ¡Haz las cosas de manera diferente en estos momentos! ¡Se diferente a partir de ahora!