lunes, 30 de julio de 2012
¿Cómo escribir anuncios que funcionen?
Por Coach Monte Wyatt
ActionCOACH Corporate
Las preguntas de partida para hacer anuncios efectivos son: ¿quién?, ¿qué?, ¿dónde?, ¿por qué?, y ¿cómo?. En esta ocasión nos estaremos enfocando en la pregunta: ¿qué?
El mayor tiempo y esfuerzo que se dedique a contestar esta pregunta, así como las demás, mayor y mejor respuesta se obtendrá. Podría apostar que nadie más que ustedes saben las cosas únicas de lo que la gente compra de su negocio. Déjenme explicar bien a que me refiero.
Me estoy enfocando en la primer pregunta, que frecuentemente asumimos que lo que nuestros clientes compran, es lo que nosotros vendemos, y en mi experiencia esto es probablemente lo último que están comprando. Puede sonar contradictorio.
La respuesta más común a esta pregunta, por parte del dueño de un hotel, es la estancia de una noche; cuando la realidad es que diferentes mercados objetivo compran diferentes cosas. Alguien que viaja de negocios compra un lugar tranquilo para trabajar, tomar notas, mandar faxes y prepararse para el día siguiente, además de poder comer y asearse. Por otro lado, un vacacionista estará comprando la experiencia de estar fuera de casa, de vacacionar.
Sus anuncios deben dirigirse a lo que su mercado objetivo busca comprar. En este caso, si solo anuncia estancias de noche, fallara en llamarle la atención a los dos mercados. Entonces, mientras más comprenda lo que su mercado objetivo busca comprar, más fácil le será escribir un anuncio al cual respondan.
Ahora, ya que tiene identificado el QUÉ buscan comprar, tiene que comprender qué es lo que les frustra de lo que compran. ¿POR QUÉ?
La mayoría de la gente compra por emoción, no por lógica. Sus anuncios deben darles razones emocionales para acudir a su negocio. Una de estas emociones, muy poderosa, es la frustración. Entonces, si logra comprender las frustraciones de su mercado objetivo con lo que usted vende, puede modificar sus servicios para atacar esas frustraciones, aumentando sus ventas y ganancias.
Mientras más llegue a comprender las frustraciones de su mercado objetivo, más fácil le será traducir la emoción en ventas y ganancias, entregando un servicio que asegure que no sientan frustración, sino al contrario, que disfruten la experiencia.
Los anuncios más completos y efectivos que conozco son aquellos que garantizan eliminar las frustraciones más comunes que el mercado objetivo tiene. Si usted logra plasmar efectivamente en un anuncio las frustraciones especificas de su mercado objetivo, su teléfono ¡no dejara de sonar con pedidos!
Solo entonces tiene que cumplir estas promesas para obtener las ganancias esperadas.
¿Cómo venderles a los compradores enfocados en el precio?
Por Coach Steve Pitcairn
ActionCOACH EUA
La queja más común que recibimos hoy en día como coaches de
negocios de los dueños de pequeñas y medianas empresas es “No podemos competir
con en precio con las empresas grandes”. La percepción en el Mercado es que la
gente solo compra basada en el precio. La única razón por la que tus clientes
preguntan por el precio, es porque nosotros como dueños de negocios, los hemos
entrenado así. Frecuentemente los consumidores llegan a los negocios sin saber
que estilo, modelo o características del producto están buscando y nada más
preguntan por el precio. En este punto cuando el vendedor debe responder: Son
$300 pesos o deberían de preguntar para que van a usar el producto o servicio.
Esto puede ser mejor explicado si ponemos como ejemplo un cafetera. Para la
mayoría de las personas una cafetera es una simple cafetera. Pero puede tener
tantas características diferentes y ofrecer diferentes beneficios. Entonces que
pasaría si el vendedor simplemente le dijera al cliente: Solo para poder
ayudarlo mejor, le puedo hacer un par de preguntas acerca de la cafetera que
está buscando? La mayoría de los clientes darán una respuesta afirmativa para
poder encontrar la cafetera que mejor se acomode a sus necesidades.
Entonces el
vendedor debe hacer preguntas como:
“¿Estás buscando reemplazar una cafetera existente o es para
regalársela a alguien? ¿La cafetera se usa con regularidad o se usa muy poco? ”
¿Le gustaría una cafetera que hirviera el agua con rapidez? ¿ha visto las
cafeteras inalámbricas que tenemos a la venta? ¿Está buscando una cafetera que
haga juego con su cocina? ¿Que color esta buscando?”
“Es importante que tenga
un sistema automático que se apague o desconecte cuando el café esta listo. Las
cafeteras vienen con diferentes tazas de capacidad , requieres de 5 o 10 tazas?
De estas preguntas , el cliente percibe la idea de que el vendedor esta
realmente interesado en sus necesidades, y que este está capacitado para
ofrecer opciones que mas se ajusten a sus necesidades. (El precio pasa a
segundo plano). Ahora solo es cuestión de pedirle al cliente que haga la compra
y cerrar a venta. Un buen vendedor preguntaría, “Bueno, basándonos en lo que
hablamos tenemos dos opciones, el modelo X y Y, cual les parece mejor?”
Finalmente puede preguntar, muy bien si quiere lo puedo dejar ahí por mientras
si seguir comprando o puedo ir cargándolo a su tarjeta de crédito y programar
el envío para el día de mañana, que prefiere? Es importante asegurarse que se
le haga saber al cliente que le cargará equis cantidad por el envío.
Si el cliente no decide hacer la compra en ese momento, es una buena oportunidad para tomar sus datos como nombre y teléfono para darle un seguimiento ya que es un buen prospecto que ya sabe lo que necesita y lo que esta buscando.
Este ejemplo se aplica con un articulo de relativamente bajo precio es decir de 300 a 500 pesos, ¿pero como se puede aplicar a otros negocios? Este proceso funciona de igual manera con carros, casas, muebles, servicios y cualquier otro producto incluyendo funerarias.
Por qué algunos negocios ganan cada vez menos dinero mientras mejor funciona su publicidad?
Por: Coach Martín
Sánchez
ActionCOACH Sureste
Muchos dueños de negocios y directores comerciales se
sorprenden al ver que ante una buena respuesta de su publicidad, sus ventas y
sus utilidades se mantienen igual o incluso bajan en lugar de subir en un
período determinado. ¿A qué se debe esto?
Principalmente a que en muchos negocios no se están midiendo
todos los factores que inciden en las ventas y las utilidades, por lo que es
probable que al subir un factor, bajen los otros. Lo explico a continuación…
Como hemos mencionado en artículos pasados, para generar
utilidades no basta con hacer contacto con muchos clientes potenciales, también
hay que lograr que te compren. Si esto
lo mides en porcentaje lo más normal es que mientras más personas entren a tu
negocio, menor porcentaje te compre. Después de todo no podrás atender igual a
tantas personas y es probable que un porcentaje mayor, pase de largo por tu negocio.
El siguiente factor que determina cuantas utilidades tienes,
es el monto promedio de venta, es decir tu nota promedio. ¿Qué crees que suceda
por inercia en tu negocio si entran muchas más personas? Desde luego más
personas comprarán, sin embargo lo más probable es que tu nota promedio baje.
Por ejemplo, si en un restaurante hay más comensales, la atención que recibirá
cada uno será menor, y en proporción, lo
más probable es que en cada mesa te consuman un poco menos. ¿tiene sentido?
Además de bajar tu nota promedio y tu conversión, también es
probable que baje tu número de transacciones. Si tienes más prospectos y por
ende también más clientes formados en tu mostrador, es posible que el número de
veces que te compra cada cliente en promedio, baje. ¿Acaso no has dejado tu de
comprar en algún lugar donde solías hacerlo sólo porque hay mucha gente?
Por último, si al hacer tu publicidad la asocias con
importantes descuentos para vender más, o bien si hay más mermas al estar todos
tan ocupados atendiendo clientes, es posible que también estés bajando un poco
tu margen de utilidad.
En síntesis, si haces un importante esfuerzo en subir tu
publicidad, pero al mismo tiempo bajan los otros cuatro factores: conversión,
monto promedio, número de transacciones, y margen, entonces es probable que
estés neutralizando tus resultados positivos en un factor, al bajar los otros
cuatro.
No necesariamente tu resultado final va a ser negativo,
quizás a pesar de todo tus utilidades suban, al subir mucho tus clientes potenciales,
pero no sabrás hasta que lo midas, cuanto estás dejando de ganar.
Esto es aún peor en muchas empresas donde no hay un buen
intercambio de información entre las áreas que generan los prospectos, las que
cuidan el margen de utilidad, y las que generan el servicio al cliente y la
venta repetitiva.
La solución es simple, antes de invertir en publicidad y en
otras formas de incrementar tus ventas, asegúrate de medir estos 5 factores que
hemos mencionado ya en varias ocasiones: prospectos, conversión, número de
transacciones, monto promedio de venta y margen de utilidad. Asegúrate también
que todo tu equipo está consciente de que todos y cada uno de los miembros de
la empresa, tienen algo que ver con cada uno de estos factores.
Es interesante ver el efecto masivo que tiene el generar
pequeños incrementos en cada uno de los 5 factores mencionados, en lugar de
trabajar masivamente en uno, y descuidar los otros cuatro.
jueves, 26 de julio de 2012
Siete consejos útiles para retener a tus clientes
Por ActionCOACH Internacional
¿Por qué los clientes satisfechos simplemente dejan de hacer negocios
contigo? Las estadísticas demuestran que hacer clientes nuevos
cuesta entre 6 y 10 veces más que conservar los actuales. Además de que
perderlos puede afectar tus ventas y sin duda tu reputación.
Estos son 7 consejos
útiles para retener a tus clientes actuales:
• Nunca pienses por ellos, mejor cuestiónalos.
Tus clientes son una herramienta para entender las necesidades
del mercado, para innovar y encontrar otras maneras de solucionar sus
problemas y exceder sus expectativas.
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• Mide y compensa la satisfacción de tus clientes.
Si la satisfacción de tus clientes es realmente una prioridad para tu
negocio, entonces demuéstraselo a tu equipo. Desarrolla un método para poder
medirlo, establece metas para mejorar y compensa a tu equipo cuando estas metas
sean alcanzadas.
• Asegúrate de tener personal capacitado en servicio al cliente.
• Asegúrate de tener personal capacitado en servicio al cliente.
Deben tener actitudes que reflejen: confianza, empatía, flexibilidad,
comunicación verbal y pro-actividad. Cada cliente que contacta a tu
equipo de trabajo es una oportunidad para construir o para destruir tu
reputación.
• Agradece.
• Agradece.
Envía notas de agradecimiento. Esta es una simple estrategia que puede
causar un verdadero impacto. Además dice mucho acerca de la compañía y del
valor que se le da a los clientes.
• Establece contacto por teléfono o vía correo electrónico.
• Establece contacto por teléfono o vía correo electrónico.
La frecuencia puede variar, mínimo debes de tener contacto cada tres
meses.
• Consigue que tus clientes se sientan más apreciados que los que todavía no son clientes frecuentes.
• Consigue que tus clientes se sientan más apreciados que los que todavía no son clientes frecuentes.
Mientras obtienes clientes potenciales, asegúrate de tener un trato
especial con tus clientes actuales. Diseña programas o lanza atractivas
ofertas.
• Busca la oportunidad de vender a tus clientes múltiples productos o servicios, con esto generas la idea de que siempre estás innovando.
• Busca la oportunidad de vender a tus clientes múltiples productos o servicios, con esto generas la idea de que siempre estás innovando.
Las investigaciones demuestran que esto trae consigo lealtad y
retención. Es una excelente manera de incrementar tus ingresos y utilidades.
Finalmente, asegúrate que la atención brindada a tus clientes sea responsabilidad de todos, especialmente en negocios pequeños donde los miembros del equipo se encargan de muchas actividades a la vez; todo tu personal debe estar atento a las necesidades de tus clientes, desde la recepcionista hasta el repartidor. El tipo de impresión que den depende de ti.
Cómo implementar eficazmente el cambio organizacional
Por Brad Sugars
CEO Global ActionCOACH
El recurso más
importante de un negocio hoy en día es su gente. Esto es cada vez más
significativo, no sólo como teoría, sino también en la práctica.
Si dependemos cada vez más de menos personas y si la lealtad de estas personas, en particular los gerentes, ya no puede ser asumida, sino que debe ser ganada y retenida, entonces es claro que tenemos que estar preocupados por cómo los utilizamos, desarrollamos y capacitamos.
También tenemos que considerar las oportunidades para las recompensas, la promoción y el éxito que nos proporcionan. Si los cambios dependen de las personas para ponerlos en práctica, uno debe asegurarse que las personas poseen las habilidades necesarias..
Si vamos a unir a la gente eficazmente, entonces debemos adoptar estilos de gestión que conduzcan al aprendizaje, al desarrollo, a crear y articular / comunicar la visión.
En parte, se exige que entendamos el proceso de innovación, adaptación y cambio - ¿Qué dificulta el cambio en el individuo, el grupo, la unidad y el nivel de las empresas? ¿Qué puede hacerse acerca de estos "bloqueos o impedimentos?" Procesos como estos se refieren a menudo como "el cambio de cultura".
Implementación de "cambio de cultura" con éxito nos obliga a adoptar un enfoque de toda la organización. El cambio crea estrés y tensión, tanto para aquellos que apoyan el cambio y para aquellos que son indiferentes, con la oposición o temerosos del cambio.
El aprendizaje organizacional es un componente vital de un cambio efectivo. Sin embargo, la implementación del cambio requiere lo siguiente:
- Hacer conciencia de la necesidad de cambio.
-Prepararse para el cambio de manera convincente y creíble.
-El proceso de cambio es un proceso de aprendizaje - la comprensión de que usted no va a recibir todo bien inicialmente.
- Los cambios dramáticos pueden sentirse caóticos e inciertos. La gente busca llegar a un acuerdo con la creación de nuevo conocimiento y nuevas habilidades.
-Se debe de prestar atención a la ampliación y la movilización de apoyo para el cambio, ya sea a través de grupos de trabajo y equipos de proyectos o mediante el uso de sistemas de incentivos y de formación.
-Que la atención se centra en las personas y en el proceso de cambio
Si dependemos cada vez más de menos personas y si la lealtad de estas personas, en particular los gerentes, ya no puede ser asumida, sino que debe ser ganada y retenida, entonces es claro que tenemos que estar preocupados por cómo los utilizamos, desarrollamos y capacitamos.
También tenemos que considerar las oportunidades para las recompensas, la promoción y el éxito que nos proporcionan. Si los cambios dependen de las personas para ponerlos en práctica, uno debe asegurarse que las personas poseen las habilidades necesarias..
Si vamos a unir a la gente eficazmente, entonces debemos adoptar estilos de gestión que conduzcan al aprendizaje, al desarrollo, a crear y articular / comunicar la visión.
En parte, se exige que entendamos el proceso de innovación, adaptación y cambio - ¿Qué dificulta el cambio en el individuo, el grupo, la unidad y el nivel de las empresas? ¿Qué puede hacerse acerca de estos "bloqueos o impedimentos?" Procesos como estos se refieren a menudo como "el cambio de cultura".
Implementación de "cambio de cultura" con éxito nos obliga a adoptar un enfoque de toda la organización. El cambio crea estrés y tensión, tanto para aquellos que apoyan el cambio y para aquellos que son indiferentes, con la oposición o temerosos del cambio.
El aprendizaje organizacional es un componente vital de un cambio efectivo. Sin embargo, la implementación del cambio requiere lo siguiente:
- Hacer conciencia de la necesidad de cambio.
-Prepararse para el cambio de manera convincente y creíble.
-El proceso de cambio es un proceso de aprendizaje - la comprensión de que usted no va a recibir todo bien inicialmente.
- Los cambios dramáticos pueden sentirse caóticos e inciertos. La gente busca llegar a un acuerdo con la creación de nuevo conocimiento y nuevas habilidades.
-Se debe de prestar atención a la ampliación y la movilización de apoyo para el cambio, ya sea a través de grupos de trabajo y equipos de proyectos o mediante el uso de sistemas de incentivos y de formación.
-Que la atención se centra en las personas y en el proceso de cambio
¿Quieres tener el control de las situaciones? ¡Sé más proactivo!
¿Quieres tener el control de las situaciones? ¡Sé más proactivo!
Por ActionCOACH México
La proactividad se refiere a la forma en que un individuo asume el
control de su conducta frente a la vida. Significa que hombre o mujer son
responsables de lo que sucede a partir de sus actos. La proactividad es una
constante elección: decidir, hacer, crear, pensar y actuar.
Mediante la proactividad mantenemos en alerta la capacidad de decisión y
forjamos un espíritu de libertad responsable.
¿De dónde proviene el término?
El término se asocia al neurólogo y escritor austriaco Víctor Frankl, escritor del libro: "El hombre en busca de sentido". Sus observaciones, principalmente tratan de sus experiencias como prisionero de un campo de concentración nazi; se enfoca en la forma en que actuamos ante situaciones adversas. Él dice que a pesar de perder la dignidad nunca se pierde la capacidad mental, es decir, el ánimo de pensar y contrarrestar los impulsos que nos llegan del exterior.
El término se asocia al neurólogo y escritor austriaco Víctor Frankl, escritor del libro: "El hombre en busca de sentido". Sus observaciones, principalmente tratan de sus experiencias como prisionero de un campo de concentración nazi; se enfoca en la forma en que actuamos ante situaciones adversas. Él dice que a pesar de perder la dignidad nunca se pierde la capacidad mental, es decir, el ánimo de pensar y contrarrestar los impulsos que nos llegan del exterior.
El término ha sido motivo de estudios y libros de desarrollo personal.
En la actualidad, es una exigencia cotidiana. ¿Por qué no hacerlo en un mundo
donde todo el tiempo se toman decisiones? Quien decide actuar o no somos
nosotros. Las reflexiones que hace Frankl en su libro, se resumen en la
capacidad de ser libre aún ante la adversidad. Su ejemplo radica en la
capacidad que tuvo de defender su libertad interior.
¿Cómo son las personas proactivas?
Las personas proactivas tienen el control de las situaciones porque poseen valores y creencias definidas. Su energía es positiva, por lo tanto son capaces de influir en las personas. Saben lo que necesitan y actúan conforme a esto.
Las personas proactivas tienen el control de las situaciones porque poseen valores y creencias definidas. Su energía es positiva, por lo tanto son capaces de influir en las personas. Saben lo que necesitan y actúan conforme a esto.
¿Cómo ser proactivo?
+Respeta tus opiniones
+Muestra tus ideas ante los demás. No determines tus creencias o valores
por el contexto en el que te desarrolles. Sé firme.
+Acepta otros puntos de vista.
+Valora las ideas de otros. Las aportaciones que encuentres en ellas te ayudarán a enriquecer tu vida y a elevar tus conocimientos.
+Valora las ideas de otros. Las aportaciones que encuentres en ellas te ayudarán a enriquecer tu vida y a elevar tus conocimientos.
+Persevera.
+Ejercita tu voluntad. Si deseas conseguir algo no te detengas, actúa
conforme a tus principios.
+Confía en tus ideas.
No dudes en lo que deseas expresar y compartir con otros. Tus ideas son
el motor principal de todas las aportaciones que hagas tanto en tu vida
personal como profesional.
miércoles, 25 de julio de 2012
Las personas “lindas” son egoístas
Las personas “lindas” son egoístas
Por Coach David Bame, ActionCOACH EUA
Por Coach David Bame, ActionCOACH EUA
¿Por qué ser “lindo” no es siempre algo bueno?
Si tú te consideras una linda persona, quizá debes releer el título de este artículo. Pero ¿a qué me refiero con “lindo”?
Déjame preguntarte algo, si eres padre de familia, ¿siempre has sido “lindo” con tus hijos? La mayoría de los papás admiten que hay muchas ocasiones en las que sus hijos no los consideran como unos buenos padres, porque los confrontan, los retan y tratan de disciplinarlos, y esto es porque los quieren y se preocupan por ellos.
Cuando te preocupas por los demás, abres un canal de honestidad y confianza entre las personas y al mismo tiempo los ayudas a mejorar. Cuando eres egoísta, te preocupa cómo te perciben los demás, no los confrontas por miedo y prefieres ser “lindo”.
Ocasionalmente he coacheado a dueños de negocios que siempre son súper lindos con su equipo y por lo general enfrentan problemas como la impuntualidad. Si un dueño de negocios se preocupa por su equipo, sus clientes, su compañía, debe fijar una regla sobre la puntualidad y cuando ésta no se cumpla, confrontar al miembro del equipo que está fallando para que se mejore. De otra manera el dueño de negocio está mandando mensajes a su equipo de falta de compromiso y desinterés total por su empresa, entonces la compañía empezará a caer poco a poco.
Con no ser una persona “Linda” no quiero decir que seas rudo o grosero, sólo que hables con la verdad y que algunas veces es necesario ser estricto. Entonces la próxima vez que quieras evitar una conversación o una confrontación para ser “lindo”, recuerda que ¡las personas “lindas” son egoístas!
Si tú te consideras una linda persona, quizá debes releer el título de este artículo. Pero ¿a qué me refiero con “lindo”?
Déjame preguntarte algo, si eres padre de familia, ¿siempre has sido “lindo” con tus hijos? La mayoría de los papás admiten que hay muchas ocasiones en las que sus hijos no los consideran como unos buenos padres, porque los confrontan, los retan y tratan de disciplinarlos, y esto es porque los quieren y se preocupan por ellos.
Cuando te preocupas por los demás, abres un canal de honestidad y confianza entre las personas y al mismo tiempo los ayudas a mejorar. Cuando eres egoísta, te preocupa cómo te perciben los demás, no los confrontas por miedo y prefieres ser “lindo”.
Ocasionalmente he coacheado a dueños de negocios que siempre son súper lindos con su equipo y por lo general enfrentan problemas como la impuntualidad. Si un dueño de negocios se preocupa por su equipo, sus clientes, su compañía, debe fijar una regla sobre la puntualidad y cuando ésta no se cumpla, confrontar al miembro del equipo que está fallando para que se mejore. De otra manera el dueño de negocio está mandando mensajes a su equipo de falta de compromiso y desinterés total por su empresa, entonces la compañía empezará a caer poco a poco.
Con no ser una persona “Linda” no quiero decir que seas rudo o grosero, sólo que hables con la verdad y que algunas veces es necesario ser estricto. Entonces la próxima vez que quieras evitar una conversación o una confrontación para ser “lindo”, recuerda que ¡las personas “lindas” son egoístas!
atnclientes@actioncoachsureste.com
(998) 884-64-77
La venta de productos vs. La venta de servicios: "Es curioso ver cómo las "empresas de producto" buscan dar mayores y mejores servicios a sus clientes y cómo las empresas de servicios buscan hacer tangibles los mismos"
La venta de productos vs. La venta de servicios
Por Coach José Antonio García de Leaniz
Por Coach José Antonio García de Leaniz
ActionCOACH España
Se habla a menudo de la diferencia entre
vender productos y vender servicios y existe la tendencia a afirmar que es
más fácil vender los primeros ya que el cliente final percibe un tangible
que de por sí le aporta unas ventajas medibles, funcionalidades y usos más
fácilmente determinables y medibles.
Siendo esto cierto considero que en la venta de
servicios hay ventajas que podemos tener en consideración y que enumero:
- El servicio es más
personalizable que el producto.
- La venta del servicio suele
ir acompañada de un mayor componente de confianza del comprador en el
vendedor por lo que la relación entre ambos puede y debe ser más
sólida.
- La venta de servicios
es susceptible de una mayor diferenciación ya que en cada momento de
la vida de la prestación del servicio se puede introducir una novedad sin
incurrir en mayores costes.
- La copia de los
servicios es más difícil al estar éstos condicionados por el componente
humano de la persona que los vende y por la persona que los presta.
Es curioso ver cómo las "empresas de
producto" buscan dar mayores y mejores servicios a sus clientes y cómo las
empresas de servicios buscan hacer tangibles los mismos.
Creo que el verdadero reto de toda empresa de
servicios es conseguir "producir servicios" y una buena fuente
de aprendizaje está precisamente en todos los avances enormes, hechos en las
empresas industriales.
Ideas Poderosas
Ideas Poderosas
Por Coach Tom Maier, EUA
Por Coach Tom Maier, EUA
Todas nuestras relaciones cambian a través del
tiempo, requieren trabajo y cuidado con el fin de nutrirlas, fortalecerlas y
hacerlas crecer. Los siguientes consejos te ayudarán a solidificar tus
relaciones con los clientes aumentando su lealtad y confianza:
- ¿Pedir retroalimentación
negativa? ¿Qué? Sí. La retroalimentación negativa es la clave para
hacernos mejorar, los clientes quejumbrosos pueden ser nuestros mejores
amigos. Si no sabemos qué les molesta a nuestros clientes, ¿cómo vamos a
mejorar? La mejor manera en que podemos obtener esta información es
pidiéndole a nuestros clientes que sean totalmente honestos con preguntas
como: ¿Qué más puedo hacer por ti? ¿De qué otra manera te puedo ayudar?
- Sobrepasa las expectativas
de tus clientes con valores extra – el valor es la calidad del producto
con relación al costo. Cuando un producto funciona mejor, dura más o
cuesta menos de lo esperado, los clientes se convierten en fanáticos.
Cuando excedemos las expectativas de los clientes, creamos una obligación
de lealtad.
- Proporciona más información
– cada producto debe tener un componente informativo, estos aspectos nos
dan una oportunidad de exceder las expectativas de los clientes. Explica
las cosas claramente, cómo funcionan, qué beneficios traerán, los
resultados que obtendrán etc.
- Piensa en cosas pequeñas que
puedes proporcionar a tus clientes, algo tangible. Ten siempre algo más
que puedas ofrecer.
- Busca caminos para mejorar
los tiempos y seguimiento. No hay nada más impactante como el seguimiento
a los clientes para saber si el producto o servicio fue satisfactorio.
- Haz que la última parte de
la transacción sea positiva. Estudios recientes afirmaron que los últimos
momentos de la compra son cruciales para fomentar la lealtad de los
clientes. Muchas personas creen que la primera impresión y el último
contacto son igual de importantes ¡No es cierto! El final es más
importante porque es lo que más se recuerda, entonces si tu primer
contacto no fue el mejor, puedes reponerte al final.
- Llámale a tus clientes sólo
para saber cómo están, ellos se sorprenderán cuando tú los llames sin
querer venderles algo.
En resumen, que tus CLIENTES sean tu PRIORIDAD.
martes, 24 de julio de 2012
Si tan sólo tuviera tiempo, sólo tiempo...
Si tan sólo tuviera tiempo, sólo tiempo...
Por Coach Gaylene Hughes
Por Coach Gaylene Hughes
ActionCOACH Nueva Zelanda
La habilidad de administrar
el tiempo es una característica que tienen en común las personas que han tenido
éxito en los negocios. No sólo planean su día, sino también llevan a cabo un
plan para su negocio.
Administrando tu día
Son 15 minutos los que hay de diferencia entre estar estresado y tener todo bajo control. ¿Cómo? Siéntate cada noche antes de salir de la oficina y piensa en el día que viene. Realiza una lista de tus prioridades, las seis cosas más importantes que tienes que hacer y al día siguiente realízalas hasta que las completes, al final del día, rompe esa lista y empieza una nueva. No te preocupes si de repente no terminas una o dos actividades, haz lo que puedas, pero mientras más veces realices este procedimiento lograrás:
Administrando tu día
Son 15 minutos los que hay de diferencia entre estar estresado y tener todo bajo control. ¿Cómo? Siéntate cada noche antes de salir de la oficina y piensa en el día que viene. Realiza una lista de tus prioridades, las seis cosas más importantes que tienes que hacer y al día siguiente realízalas hasta que las completes, al final del día, rompe esa lista y empieza una nueva. No te preocupes si de repente no terminas una o dos actividades, haz lo que puedas, pero mientras más veces realices este procedimiento lograrás:
- Tener un sistema que
te ayude a jerarquizar tus actividades
- Estar enfocado y tener
más tiempo libre
- Dormir mejor
Planeando tu negocio
La planeación es esencial en tu negocio. Lo ideal es tener un plan con el cual puedas medir tu desempeño, fijarte metas y objetivos y verificar tus prioridades. ¿Qué tal un plan de 90 días?
La planeación es esencial en tu negocio. Lo ideal es tener un plan con el cual puedas medir tu desempeño, fijarte metas y objetivos y verificar tus prioridades. ¿Qué tal un plan de 90 días?
El término “administración
del tiempo” es erróneo porque en realidad no podemos retrasar, adelantar,
guardar o controlar el tiempo. El tiempo sólo “es”. Lo que si podemos hacer es
administrarnos nosotros mismos estableciendo y jerarquizando las prioridades y
el cómo, cuándo y dónde dirigiremos nuestra atención. ¡Enfócate!
Recuerda invertir más en tu tiempo y gastarlo menos.
Sal de TU zona de Confort y
haz que tu negocio crezca
Por Coach Julia Wort
Por Coach Julia Wort
ActionCOACH EUA
Hace poco conocí a una
dueña de negocio que decía que necesitaba el coaching para que yo "la
sacara de su zona de confort". Yo estaba impresionada de lo claro que ella
tenía que sin un Coach de Action se estaba estancando. Esta exitosa
mujer de negocios había estado en este giro durante 15 años pero necesitaba un
Coach de Negocios para llevar su empresa al siguiente nivel.
Si ella ya sabía que tenía
que expandir su zona de confort ¿por qué no lo hacía ella misma? ¿Cuántas veces
nos ha pasado que ya sabemos lo que tenemos que hacer pero simplemente no lo
hacemos? ¿te has dado cuenta lo grande que son las secciones de auto superación
y crecimiento personal en las tiendas de libros?
Expandir tu zona de confort
lleva tiempo y práctica. Significa estar haciendo constantemente cosas que no
te hacen sentir tan cómodo y te causan cierta ansiedad. ¿Por qué es tan difícil
hacer las cosas por primera vez o realizar aquellas que harán cambiar tu
situación? Si, precisamente es por MIEDO.
El MIEDO es lo que detiene
a la mayoría de las personas a la hora que deben tomar acción en su negocio y
crear el negocio que realmente quieren. ¿Qué es el MIEDO y cómo es que nos
paraliza? la traducción de la palabra MIEDO en inglés es FEAR, y en Action
definimos "FEAR" como False Expectations Appearing Real (Falsas
Especulaciones Aparentemente Reales)
En la naturaleza humana
está el asumir lo peor en situaciones que ni siquiera hemos experimentado.
Aceptémoslo, rara vez ocurre así de terrible como lo imaginamos. Pero ¿cómo
detenemos este ciclo y minimizamos los pensamientos negativos? Debes controlar
el miedo y no dejar que éste te controle a ti. Un Coach de negocios de Action
nunca te dejará rendirte a causa del miedo, te guiará y te ayudará cada vez que
tengas pensamientos temerosos e irracionales que impidan tu crecimiento
personal.
¿Estás jugando demasiado
seguro en tu negocio? ¿por qué no has elevado los precios o lanzado una nueva
línea de productos?
Para expandir tu zona de
confort debes "aventarte" a hacer esas cosas que te ponen nervioso,
esto iniciará tu crecimiento. Haz lo que te da MIEDO, sal de tu zona de confort
y contrata a un Coach de Action para que tu negocio y tú empiecen a
crecer más de lo que imaginaste.
Reglas para el éxito en los negocios
Por ActionCOACH
México
Si te preguntas
constantemente que hacer para convertirte a ti en un dueño de negocio exitoso
esta información te será extraordinaria!
¿Cuál es la manera más
fácil de tener éxito? haciendo lo que la gente exitosa hace...
Es por eso que te comparto
el reglamento de los Empresarios más Exitosos del Mundo" Bill Gates,
Steven Jobs, Ted Turner, Fred Smith, Akio Morita, Richard Branson, Donald
Trump, entre otros...
Reglamento del Empresario
1. Lee libros y revistas
sobre negocios y, específicamente, sobre tu ramo.
2. Busca en internet una
página sobre negocios (si no deseas tomarte el trabajo de buscar, solicita
información a tus colegas) y habitúate a visitarla, al menos, una vez por
semana. Haciendo esto, conseguirás mantenerte informado sobre nuevos cursos y
publicaciones relacionadas con negocios y, además, tendrás la oportunidad de
actualizarte con noticias y artículos de profesionales del área, publicadas en
la página.
3. Comprométete a
participar mensualmente en por lo menos, una conferencia o curso.
4. Conversa sobre negocios
no solo con otros empresarios, sino con cualquier persona que admires y
respetes por sus ideas y opiniones.
5. Enseña lo que aprendes,
siempre que tengas la oportunidad. Las personas que no comparten información no
son bien vistas por sus colegas, y tampoco aquellas que no cesan de hablar. Por
lo tanto, espera la mejor ocasión para hablar.
lunes, 23 de julio de 2012
¿Cómo crear una primera increíble impresión?
David Beam, Estados Unidos.
Es absolutamente cierto que nunca se consigue una segunda oportunidad para hacer una primera impresión. Esos primeros minutos cuando conoces a una nueva persona son críticos. Con esa pequeña cantidad de tiempo, ¿cómo puedes mejorar para que la persona cree una buena imagen de ti y le dejes una primera excelente impresión?
¡Piénsalo! ¿Qué influencia tu opinión cuando
conoces a alguien? Obviamente la apariencia es la primera en la lista, pero ¿cuántas
personas que conoces te dan cierta impresión por su apariencia la cual cambia
cuando los vas conociendo?
¿Por que con algunas personas sentimos que
hacemos clic desde el primer momento y con otras no? Principalmente es porque
la gente se siente a gusto con las personas que son iguales a ellos. Tu puedes
hacer que la gente se sientas bien aprendiendo a hablar en su lenguaje.
La comunicación es más que palabras. El tono de tu
voz y tu lenguaje corporal son más importantes que las palabras que usas. Si la
persona a la que conoces es extrovertida y llena de vida, entonces tienes que
ser amigable y animado. Si la persona habla en voz alta y hace muchos gestos,
entonces tú tienes que hablar en voz alta y expresiva. O por el contrario si es
una persona callada tienes que ser algo reservado.
¿Sabías que tú puedes crear el sentimiento de
seguridad o de sospecha por medio de tu lenguaje corporal? Siempre debes
sonreír apropiadamente y mantener un nivel apropiado de contacto visual.
Ver a la persona a los ojos transmite seguridad. Cuando una persona se rehúsa a
mirarte a los ojos envía el mensaje de que tiene algo que esconder. También es
muy importante que se respete el espacio de la persona, es decir pararte cerca
de la persona para poder comunicarse efectivamente pero no tan cerca para que
la persona empiece a echarse para atrás. El punto es que la comunicación
incluye la expresión fácil, gestos y tono de voz. Si tratas de encajar con la
persona que vas a tener una cita, ellos se sentirán a gusto y harán clic
contigo.
En los negocios, vida personal, situaciones sociales,
es muy importante saber cómo dejar una primera increíble impresión, y todo esto
se basa en hacer sentirlos cómodos.
Como
tener un buen liderazgo
ActionCOACH
Corporate
Cuando la gente acepta respetarte
como líder, ellos observan lo que haces para poder conocer quién eres en
realidad.
La gente utiliza esta observación para decir si eres un honorable y confiable líder, o si eres una persona egoísta que abusa de su autoridad.
Un buen líder tiene un carácter honorable hacia su organización. A los ojos de tus empleados, tu liderazgo lo es todo. Tus actividades pueden afectar a los objetivos de la organización.
Los líderes respetados se concentran en tres áreas:
La gente utiliza esta observación para decir si eres un honorable y confiable líder, o si eres una persona egoísta que abusa de su autoridad.
Un buen líder tiene un carácter honorable hacia su organización. A los ojos de tus empleados, tu liderazgo lo es todo. Tus actividades pueden afectar a los objetivos de la organización.
Los líderes respetados se concentran en tres áreas:
- Un líder es lo que son sus creencias y valores
- Conoce sus tareas y trabajos
- Siempre actúa, implementa, motiva, guía.
¿Qué es lo que hace a una persona
seguir un líder? La gente quiere ser guiada por alguien a quien respeten y que
tenga un sentido claro de ubicación. Para ganar respeto, debe de ser ético. Un
sentido de ubicación se consigue mediante una fuerte visión del futuro.
Las tres claves más importantes del liderazgo:
Estudios han demostrado que la confianza es el sentimiento más importante para los empleados dentro de la organización:
Las tres claves más importantes del liderazgo:
Estudios han demostrado que la confianza es el sentimiento más importante para los empleados dentro de la organización:
- Ayudar a empleados a entender las estrategias de
negocio.
- Ayudar a los empleados entender como ellos
contribuyen a conseguir los objetivos del negocio.
- Compartir información con los empleados de cómo
está yendo el negocio y cómo se están desempeñando los empleados, en
relación a las estrategias de negocio.
Así que básicamente, debes de
inspirar confianza y tienes que ser capaz que comunicar la visión a la que te
diriges.
9 principios de liderazgo
- Conócete a ti mismo y busca mejorar en todo
momento. Una vez que te conozcas a ti mismo, es necesario entender, el ser,
saber y hacer.
- Como líder tienes que conocer tu trabajo y estar
familiarizado con los trabajos de tus empleados.
- Busca la responsabilidad y tómala por tus
acciones. Busca los caminos que guíen a tu organización a sus metas, y
cuando las cosas salgan mal no culpes a los otros.
- Resuelve problemas, toma decisiones y aprovecha
las herramientas de planeación.
- Sé un ejemplo: Sé un buen modelo para tus
empleados, entonces ellos creerán lo que ven y no lo que escuchan.
- Conoce a tu gente y busca su bienestar: preocúpate
por ellos.
- Mantén informada a tu gente, conoce como
comunicarte con tu gente, señores, y cualquier persona.
- Asegúrate de que las tareas sean
entendidas, supervisadas y completadas. La comunicación es la clave de la
responsabilidad.
- Entrena a tu gente como un equipo, desarrollando
el espíritu de equipo serás capaz de desarrollar tu organización,
departamento, sección etc. a su máxima capacidad.
Las 6 palabras más importantes: Yo acepto que cometí un error.
Las 5 palabras más importantes: TÚ hiciste un buen trabajo
Las 4 palabras más importantes: ¿Cuál es tu opinión?
Las tres palabras más importantes: ¿Pudieras por favor?
Las dos palabras más importantes: Muchas gracias
La palabra más importante: Nosotros
La palabra menos importante: Yo
Dos simples hábitos que cambiarán
tu vida
Martín Sánchez
Martín Sánchez
Un dueño
de negocio me comentó que vive muy presionado y agobiado por tantas actividades
urgentes que llenan su agenda a diario. Le pedí que pensara: ¿De dónde vienen
esas actividades? ¿Cómo llegan a tu agenda y a tu lista de cosas por hacer?
Ante su
confusión inicie con la siguiente explicación:
Para las
personas reactivas, estas actividades surgen a partir de:
- Fechas vencidas, por ejemplo
un aviso de que te cancelarán un servicio si no lo pagas hoy mismo.
- Fallas y descomposturas, por
ejemplo tener que llevar el coche al taller porque se quedó parado por
falta de servicio.
- Reclamos y quejas de otras
personas, por ejemplo una llamada de un cliente a quien quedaste de
entregar hace días una información y te la pide molesto para hoy.
- Problemas que se pudieron
haber previsto, como tener que repetir trabajo por no respaldar la
información de tu computadora.
Tareas
como estas no dejan mucha opción de programación, se tienen que hacer hoy sin
importar que tan conveniente y oportuno sea.
Las
agendas y las listas de cosas por hacer de personas proactivas, surgen de
planes, que hacen en base a sus ideas, metas, inquietudes, y en base a
peticiones que reciben de otras personas.
Para
entender mejor algunas ideas permíteme simplificar los conceptos “proactivo” y
“reactivo”:
Una
persona “reactiva” toma acción hasta que su entorno lo hace actuar
(reaccionar), mientras que una persona proactiva dedica tiempo a pensar y
planear de forma tal que puede anticiparse a los sucesos. En pocas palabras el
reactivo reacciona ante su entorno, mientras que el proactivo lo inventa.
Un
cliente me decía, aun cuando planeo cada mañana lo que voy a hacer durante el
día, hay muchas tareas urgentes que ya están ahí saturando mi día.
¿Qué
hacen las personas proactivas para tener mucho más control sin hacer tantas
cosas?
Lo que sucede es que día a día surgen nuevas necesidades que debemos atender. Pedidos de familiares, clientes, colaboradores, amigos, o situaciones que surgen de manera inesperada.
Lo que sucede es que día a día surgen nuevas necesidades que debemos atender. Pedidos de familiares, clientes, colaboradores, amigos, o situaciones que surgen de manera inesperada.
Una
práctica muy efectiva es llevar un registro o bitácora donde escribimos los
puntos principales de lo que sucede durante el día, y luego en un ejercicio de
planeación diaria nos ocupamos de que cada punto que escribimos en este
registro sea atendido, planeando y programando las actividades necesarias para
ocuparnos de ello.
Lo que
escribimos en nuestro registro son ideas, inquietudes, peticiones de otras
personas, datos importantes para nosotros, etc.
Muchas personas reactivas no escriben nada pues no tienen tiempo, y cuando escriben lo hacen en una servilleta o en una hoja suelta.
Por ejemplo, si una persona reactiva recibe una petición de ayuda de un cliente es probable que no la atienda de inmediato ya que tendrá otras cosas urgentes que hacer. Esta petición del cliente será atendida hasta que tenga suficiente urgencia como para competir con las demás actividades urgentes de la agenda.
Una
persona proactiva, al recibir la petición de información de su cliente, tomará
nota probablemente en su organizador personal ó en una libreta que lleva
siempre consigo para este fin. Los proactivos escriben punto por punto en un
solo lugar, todo lo importante que sucede durante el día. La próxima vez que el
proactivo sabrá de este pedido es esa misma noche o temprano por la mañana, al
hacer su planeación diaria.
Las
personas reactivas no dedican tiempo a la planeación, tienen tanto trabajo y
están tan agobiados que lo consideran una pérdida de tiempo. Los proactivos en
cambio planean diariamente, y mientras más trabajo tienen más importancia dan a
su planeación.
La
planeación diaria no sólo consiste en planear el día correspondiente, sino
hacerse cargo de que todo lo que fue escrito en el día anterior sea atendido.
Esto significa definir qué es lo que hay que hacer convirtiéndolo en citas y
tareas que se programan en los siguientes días, semanas ó meses. Esto permite
considerar cuál es el momento más oportuno para llevar a cabo cada actividad,
tomando en cuenta todo lo demás que ya está planeado y programado.
Al hacer
la planeación diaria, el día correspondiente ya tiene asignadas tareas y citas
que llegaron ahí días, semanas ó meses antes y que están programadas para
hacerse cargo de cosas importantes que fueron planeadas con anticipación.
Planear
es distinguir prioridades, identificar cosas que pueden delegarse a otras
personas, y cosas que por su alto costo en tiempo y por su baja aportación a
las metas es mejor simplemente dejarlas de hacer. El proactivo valora mucho su
tiempo, por lo que pone mucha atención en definir qué debe hacer y que no debe
hacer.
Si esto
se hace consistentemente y de manera diaria, uno contará con una agenda
equilibrada y altamente productiva durante todos los días de su vida, evitando
los picos que se generan cerca de las fechas de vencimiento, y eliminando gran
cantidad de tareas y stress que se generan al volverse urgente una actividad.
La razón
por la que las personas reactivas están casi siempre presionadas y
agobiadas es porque dan prioridad a las actividades dependiendo de su
“urgencia”, es decir que su punto de referencia es qué tan crítica es la tarea.
Una persona proactiva que planea diariamente, programa sus actividades al día
siguiente de su registro, por lo que las programa de acuerdo con su prioridad y
las lleva a cabo lo antes posible y en el momento más adecuado y oportuno. Por
ejemplo si hay una serie de actividades que requieren tu presencia en un lugar
fuera de tu oficina, puedes agruparlas para llevarlas a cabo en la misma
salida. Cuando tienes que hacer algo urgente para mañana, no puedes hacer este
tipo de distinciones.
Una tarea
importante que no atiendes hasta que se vuelve urgente, no se convierte en una
tarea urgente sino en muchas. Como ejemplo considera qué sucede cuando no
llevas tu coche al mantenimiento preventivo y se te descompone en el camino.
Una tarea importante no realizada te genera muchas tareas urgentes cuando el
coche falla.
El principio de Pareto del 80-20 aplica para la planeación perfectamente. Si te enfocas en lo importante y no en lo urgente, trabajarás mucho menos y lograrás mucho mejores resultados y calidad de vida.
El principio de Pareto del 80-20 aplica para la planeación perfectamente. Si te enfocas en lo importante y no en lo urgente, trabajarás mucho menos y lograrás mucho mejores resultados y calidad de vida.
Al
planear hoy lo escrito el día de ayer, utilizas todo tu futuro para hacer que
las cosas ocurran, moviéndote lejos de las fechas de vencimiento para cada actividad,
y lejos de que se vuelvan críticas y urgentes.
Tu tiempo
es tu capital más valioso. Cómo lo utilizas es la clave principal para obtener
muchos mejores resultados en tus negocios, pero más importante que esto es la
tranquilidad, confiabilidad y paz que te dará el mantener el control de tu
vida.
viernes, 20 de julio de 2012
4 Mitos de la Mercadotecnia
4 Mitos de la Mercadotecnia
Por Coach Evan Rubestein
Por Coach Evan Rubestein
ActionCOACH Australia
Mito 1: Las personas
siempre compran en lugares donde los precios son más bajos
Observa lo caro que son los
autos alemanes, si esto fuera cierto todo el mundo manejaría carros baratos y
sólo existirían carros económicos. Aunque algunas personas creen que lo mejor
es comprar cosas baratas, la mayoría buscamos obtener cosas valiosas y de
calidad por nuestro dinero.
Tip: Encuentra la manera de
que las personas perciban verdadero valor por tus servicios y/o productos,
después puedes aumentar un poco el precio. Ya verás los resultados.
Mito 2:
Presentar muchas opciones aumentará tus ventas
Muchas opciones pueden
confundir a tu cliente, por lo general ofrecer muchas cosas hará que tus ventas
bajen, ya que para ellos puede ser difícil decidir.
Tip: Limita a tus clientes
a decir "Si, lo compro" o "No, no lo compro", deja a un
lado el "¿cuál compro?"
Mito 3: Todos necesitan mis
productos y/o servicios
Eso es lo que tu crees,
pero la mayoría de las personas no lo creen así y quizá no consideran gastar en
ello.
El mayor peligro de este
mito es hacer creer a los dueños de negocios que pueden vender sin necesidad de
hacer marketing, creen su producto tan especial que la gente vendrá a ellos por
arte de magia. La verdad es que esto rara vez ocurre.
Tip: Segmenta tu mercado y
ofrece soluciones específicas a cada uno de ellos. Enfócate.
Mito 4:
Cambia constantemente tu publicidad o tus ventas caerán
Esto suena lógico pero no
es verdad, nunca dejes un anuncio que esté funcionando. Realiza cambios, prueba
y mide, pero nunca desheches un anuncio sólo porque a ti te ha cansado.
Tip: puedes invertir el 80% de la cantidad que tienes destinada para publicidad en algo probado y 20% en cosas nuevas. Cuando algo de lo nuevo funcione empieza a cambiar estos porcentajes a fin de obtener más clientes.
Tip: puedes invertir el 80% de la cantidad que tienes destinada para publicidad en algo probado y 20% en cosas nuevas. Cuando algo de lo nuevo funcione empieza a cambiar estos porcentajes a fin de obtener más clientes.
No creas al 100% estos
mitos, no son ciertos. Aplica los tips que te doy, prueba y mide, y sólo así
lograrás incrementar tus ventas.
¿Eres Confiable?
¿Eres Confiable?
Por Coach Martín Sánchez
ActionCOACH Sureste
México
Hay personas que piensan que el hecho de estar
muy ocupados los justifica ante otras personas para quedar mal en citas y
compromisos. En realidad una persona productiva que está muy ocupada, simplemente
no te dará una cita o se disculpará y no aceptará hacer un compromiso. Una
persona que hace una cita y no llega es más bien una persona desorganizada.
Esto es particularmente importante en las
empresas, porque un compromiso de una persona con otra es como un nudo de una
red. Al final la red se mantiene integra
y cumple su función sólo si todos los nudos que la tejen cumplen su parte.
Piénsalo un poco, si un cliente te pide que
hagas una propuesta para llevar a cabo un trabajo, tu solo podrás comprometerte
responsablemente a hacerlo, si cuentas ya con los compromisos de tus
proveedores de insumos y servicios necesarios para llevar a cabo el trabajo.
Cuando dices que si a tu cliente, haces una promesa basada en las promesas de
otros.
Una persona que no cumple sus compromisos,
es un punto débil en la red, que hará que proyectos completos se pongan en
riesgo.
Por eso las personas tenemos una intuición
natural para aprender a alejarnos de las personas que no son confiables, que no
cumplen sus promesas.
Piénsalo bien, estas construyendo tu
prestigio personal en cada una de las pequeñas o grandes promesas que haces.
Por eso es indispensable que tengas las habilidades y los sistemas que te
permitan priorizar lo que puedes o no hacer, y hasta donde te puedes
comprometer sabiendo que no vas a fallar.
No puedes hacerlo todo, la clave está en
saber qué promesas puedes hacer sabiendo que puedes cumplirlas, y a cuales será
mejor decir amablemente que no.
Facebook
4 Formas de Encontrar Clientes
4 formas de encontrar clientes
Por Brad Sugars
CEO Global ActionCOACH
Al iniciar un negocio es común tener poco
dinero para atraer nuevos consumidores. Cautívalos con estas efectivas estrategias
de bajo costo.
A lo que la mayoría de la gente llama conseguir
nuevos clientes, yo lo llamo “comprar” nuevos clientes.¿La razón? Si te detienes a pensar sobre el precio que estás pagando parar traer nuevos compradores en cuestión de tiempo o dinero, puedes empezar a tomar mejores decisiones sobre cómo y dónde poner esos recursos.
La práctica es algo sumamente importante para los nuevos dueños de negocios que tienden no sólo a tener recursos limitados, sino también a no registrar las ganancias que obtiene de un cliente nuevo hasta que éste hace su quinta o sexta compra. Y sin contar con un flujo estable de clientes que repitan varias veces la compra, debes tener más cuidado sobre dónde poner tus recursos destinados a esta área.
Te compartimos cuatro sencillas formas de “comprar” nuevos clientes:
1. Publicidad
La clave de la publicidad es generar posibilidades de compra prometedoras a cambio del dinero que gastas en anunciarte. Para lograrlo, ofrece un mensaje que no sólo llegue a tu target, sino también que muestre los beneficios que les traerá.
Tomemos a la televisión como ejemplo. Por lo general, la televisión será tu opción más cara. Pero definir tu target basándote en la programación en lugar de canales o televisora ofrece un escaparate más específico para solventar tus gastos.
La radio también permite elegir entre formatos y programación. E incluso en grandes zonas metropolitanas, es posible conseguir patrocinios del clima o de reportes de tráfico a precios no tan altos.
Y a pesar de que las suscripciones a los periódicos han disminuido en los últimos años, dependiendo de cuál sea tu mercado, siguen siendo una opción valiosa para atraer nuevos clientes. Si tu target es, por ejemplo, gente mayor a 55 años, podrías considerar anunciarte en periódicos locales o en publicaciones de nicho, puesto que los consumidores mayores confían mucho en estos medios.
Sin embargo, incluso los adultos mayores, están volteando hacia Internet, haciendo de este medio un elemento imprescindible en la estrategia de publicidad. Para entrar con éxito en el marketing digital, debes establecer una presencia Web, si es que aún no la tienes. Después, dependiendo de cuál sea tu target, elige tu canal online. LinkedIn, por ejemplo, es ideal para hacer negocios y contactar con otros emprendedores, mientras que Facebook es el más popular entre los usuarios.
2. Networking
Conseguir buenas referencias a partir del networking o eventos de negocios no sólo es una forma no costosa para promocionar tu negocio, sino también una manera de encontrar clientes con los más altos niveles de retención. Los clientes referenciados tienden a comprar más a través del tiempo y a convertirse en una importante fuente de referencias adicionales.
¿Pero cómo conseguir estas referencias? Además de tener un buen producto o servicio que tiene demanda en el mercado, debes tener muy en claro la idea de quién es tu consumidor “ideal”.
Así, podrás comunicarte con otras personas en tu red de networking qué tipo de cliente estás buscando. También puedes enfocarte en tus propios productos o servicios para descubrir necesidades y deseos de este perfil en particular.
Después, pide referencias a los clientes satisfechos. Asegúrate de encontrar formas de agradecer continuamente a tus fuentes por promocionar tu negocio.
3. Haz equipos
Otra forma de incrementar tus recursos es a través de formar acuerdos con otros negocios que tengan el mismo target que tú y que usen su base de datos para promocionar tu negocio.
Podrían incluir un vale de regalo u otro descuento de tus productos al final de su newsletter o mailing. Para atraer la atención del otro negocio, ofrece pagarle al dueño por los gastos del envío del mail o una comisión de tus ventas.
4. Alianzas estratégicas
Puedes llevar las asociaciones en tu negocio un paso más allá y formar lo que se conoce en la industria como “alianza estratégica”, misma que puede llegar a durar por muchos años. Por ejemplo, una agencia de diseño Web y una agencia de publicidad pueden mandar referencias uno del otro a los clientes que necesitan estos servicios.
Mientras que haya un valor continuado para la audiencia que comparten, las alianzas estratégicas producen numerosos negocios referenciados, lo cual te beneficiará en el tiempo.
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